51Testing软件测试论坛

 找回密码
 (注-册)加入51Testing

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录,快人一步

手机号码,快捷登录

查看: 934|回复: 2
打印 上一主题 下一主题

[原创] 你知道什么是冒烟测试吗?

[复制链接]

该用户从未签到

跳转到指定楼层
1#
发表于 2022-9-13 16:31:42 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
1.什么是冒烟?     



冒烟测试,严格来说就是一个基本功能点的验证测试,版本测试必须要有这样一个过程,其中可提高自身的质量意识,从而可以更有效的提高产品的质量,和版本发布速度。简单的说,就是先保证系统能


跑的起来,不至于让测试工作做到一半突然出现错误导致业务中断。

2.测试准入条件

  冒烟测试必须在每次提交新的测试版本前执行,且执行规范需根据需求设计文档来要求,工程师在每次发布新版本前,严格执行冒烟测试点,也就是基本功能点,避免后期版本发布时出现功能遗漏,或者


功能实现有缺陷等等问题。

3.针对执行人的考虑

  冒烟测试的执行到底谁来做,其实这也是经常会出现的矛盾,开发人员不愿意做测试是事实,但是提高产品的质量最后还是由开发人员自己来完成的。

  其实严格来说,测试人员肯定也是要做冒烟测试的,因为这是测试流程中的首要阶段,也是必要条件之一,但是测试人员执行冒烟测试不通过,就说明版本不具备测试条件,重新发回给开发人员。与此往


复必然会耽误大家的时间。

  所以开发人员也应该参与到冒烟测试的流程中。只有开发在提版本之前做一个版本自身体检,才能让这个版本健康的发布出去,这样才能更有效的提高大家的工作效率。

4.执行流程:

  a.测试人员按照当前迭代内容设定冒烟测试范围,并交由产品审核;

  b.产品审核通过后,由测试人员在项目提测前一天交由开发人员;

  c.开发人员在提测前执行对应的冒烟测试用例,通过后发布开发结束通报;

  d.开发人员,需要在通报中具体说明自测结果;(如实填写)



e.测试人员针对冒烟用例进行复测,通过后进入正式测试阶段,不通过返回给开发人员;

f.测试完成,测试人员发送迭代通告,说明测试结果与开发自测成功率。




5.关于冒烟用例未通过是否应该测试的考虑

  基本上测试人员是属于各个子项目的专属配置。假设冒烟测试不通过测试人员直接拒绝测试,很可能会影响项目上线的进度。不利于团队发展。总的来说吧,我觉得关于质量的把控还是应该大家一起参与


的,对于质量意识我觉得并不仅仅是意识。有对应的标准规范,对应的控制节点,才能更好的定位问题发现问题并解决问题。

  这并不仅仅是测试部门的事情,所以对于一些流通性比较强的规范,还是应该去付诸行动,因为在没有公认的规范前提下,所有的工作准备都会大打折扣,进而也不利于个人与团队的发展。


  当然我想说,当前的项目分配,在时间允许的情况下提测质量不达标的测试任务也会进入测试阶段,但是这并不是长久之计。长此以往也会出现一些问题。所以还需要大家都能理解并认同。另外提测后开



发自测结果反馈也会在测试结束的报告中进行体现。

6.跟现在开发流程是否冲突


  基本上功能提测后开发人员都会进行自测,只是自测的点和自测的质量,没有具体说明,其实我主要的想法是把开发自测这块儿,单独拿出来放到流程中,我们测试人员提供冒烟用例。自测结果数据化,


希望通过数据的统计可以发现并解决一些问题。具体跟现在的流程冲突不大。






本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?(注-册)加入51Testing

x
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏
回复

使用道具 举报

  • TA的每日心情
    奋斗
    昨天 10:15
  • 签到天数: 756 天

    连续签到: 1 天

    [LV.10]测试总司令

    2#
    发表于 2022-11-23 11:39:43 | 只看该作者
    很详细,我自己认为的就是找不是做这个项目的测试人员,过来测试一下
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    本版积分规则

    关闭

    站长推荐上一条 /1 下一条

    小黑屋|手机版|Archiver|51Testing软件测试网 ( 沪ICP备05003035号 关于我们

    GMT+8, 2024-11-25 05:36 , Processed in 0.065463 second(s), 24 queries .

    Powered by Discuz! X3.2

    © 2001-2024 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表