51Testing软件测试论坛

 找回密码
 (注-册)加入51Testing

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录,快人一步

手机号码,快捷登录

查看: 4244|回复: 11
打印 上一主题 下一主题

[北京] 阿里巴巴招测试主管了

[复制链接]

该用户从未签到

跳转到指定楼层
1#
发表于 2008-11-25 09:54:17 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
有意向的联系msn:feizhu612@hotmail.com;QQ:329092789
或直接发简历至:d120325@vastsea.com

测试主管:

职位描述:
1、构建高素质测试团队,提升核 测试技术,提高软件质量
2、优化、执行现有测试流程、对测试进度和测试结果负责;
3、负责团队规划、招聘、培训、业绩考核等日常管理;
4、负责与各部门之间沟通交流,建立良 的合作氛围。

职位要求:
1、本科以上学历,计算机相关专业;
2、具有4年以上项目测试工作经验,至少2年以上测试团队管理经验;
3、熟悉软件工程、软件测试理论和方法,了解相关的测试流程、测试文档标准和软件工程学原理;
4、具有较强的分析能力和表达能力,具有较强的综合协调能力,且能有效解决问题;
5、有耐 、有责任 、有原则,能承受压力;
6、有开发经验,有性能测试或自动化测试经验者优先考虑;
7、有互联网测试应验者优先。
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏
回复

使用道具 举报

该用户从未签到

2#
发表于 2008-11-25 10:09:20 | 只看该作者
工作地点在杭州?
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

3#
 楼主| 发表于 2008-11-25 11:53:00 | 只看该作者

好机会

地点在杭州
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

4#
发表于 2008-11-25 14:46:35 | 只看该作者
顶一个,好机会啊
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

5#
 楼主| 发表于 2008-11-26 16:40:19 | 只看该作者
大家都来看看
回复 支持 反对

使用道具 举报

  • TA的每日心情
    难过
    2015-6-25 22:18
  • 签到天数: 1 天

    连续签到: 1 天

    [LV.1]测试小兵

    6#
    发表于 2008-11-26 16:44:19 | 只看该作者
    好机会啊,可惜在杭州。
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    7#
    发表于 2008-11-27 08:39:04 | 只看该作者
    还可以,待遇怎么样
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    8#
     楼主| 发表于 2008-12-8 14:54:22 | 只看该作者

    待遇是open出来谈的
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    9#
     楼主| 发表于 2008-12-9 09:35:52 | 只看该作者

    大家踊跃了

    大家踊跃看机会了
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    10#
     楼主| 发表于 2008-12-12 16:44:25 | 只看该作者
    继续来顶
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    11#
    发表于 2008-12-12 20:42:16 | 只看该作者
    本人有丰富的Microsoft测试项目经验, 有意者速与我Mail联系: shmsgal@gmail.com
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    12#
     楼主| 发表于 2008-12-15 15:15:21 | 只看该作者
    抓住机会最重要
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    本版积分规则

    关闭

    站长推荐上一条 /1 下一条

    小黑屋|手机版|Archiver|51Testing软件测试网 ( 沪ICP备05003035号 关于我们

    GMT+8, 2024-11-24 18:51 , Processed in 0.082303 second(s), 28 queries .

    Powered by Discuz! X3.2

    © 2001-2024 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表