51Testing软件测试论坛

 找回密码
 (注-册)加入51Testing

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录,快人一步

手机号码,快捷登录

查看: 2276|回复: 6
打印 上一主题 下一主题

如何让测试工作更专业?

[复制链接]
  • TA的每日心情
    无聊
    1 小时前
  • 签到天数: 531 天

    连续签到: 1 天

    [LV.9]测试副司令

    跳转到指定楼层
    1#
    发表于 2020-11-5 11:58:04 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    1测试积点
    需求评审时,多关注(提问)这样几个问题:这个需求是什么?为什么会提这个需求?开发人员会怎么修改软件以完成这个需求?他们的改动方式是否合理?这次的改动会产生哪些影响,测试范围清楚吗?可能有什么风险?

    分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
    收藏收藏
    回复

    使用道具 举报

  • TA的每日心情
    擦汗
    2020-11-6 09:03
  • 签到天数: 2 天

    连续签到: 2 天

    [LV.1]测试小兵

    2#
    发表于 2020-11-5 15:40:34 | 只看该作者
    感觉不只是需求评审,而是整个测试流程都要规范,才显得专业,仅供参考:
    1)需求评审-需求定稿,测试人员理解需求
    2)测试组长发布测试计划
    3)测试人员进行测试方案的编写及评审
    4)测试人员根据测试方案定稿进行测试类型选择、测试用例的编写和评审
    5)测试人员根据测试用例进执行功能、性能、易用性、安装性、健壮性、恢复性等各类型的测试
    6)发现问题提交缺陷,并审核缺陷
    7)修复后,进行回归测试确认bug修复,关闭bug
    8)编写测试报告及总结
    9)提交过程文档到知识库。
    回复

    使用道具 举报

  • TA的每日心情
    奋斗
    1 小时前
  • 签到天数: 1808 天

    连续签到: 2 天

    [LV.Master]测试大本营

    3#
    发表于 2020-11-6 09:28:46 | 只看该作者
    这些应该是最基本的,在需求评审的时候不进行思考,有时候做出来可能就是无效工作
    回复

    使用道具 举报

  • TA的每日心情
    奋斗
    13 分钟前
  • 签到天数: 1523 天

    连续签到: 2 天

    [LV.Master]测试大本营

    4#
    发表于 2020-11-6 10:35:23 | 只看该作者
    这个需要对业务有比较透彻的了解
    回复

    使用道具 举报

  • TA的每日心情
    奋斗
    2024-10-22 14:23
  • 签到天数: 1007 天

    连续签到: 1 天

    [LV.10]测试总司令

    5#
    发表于 2020-11-6 12:13:43 | 只看该作者
    在需求评审会议之前,测试人员就要提前拿到需求文档,先整体梳理思考,记录下问题。
    这样在需求评审会议上才能有针对性的提问。
    回复

    使用道具 举报

  • TA的每日心情
    奋斗
    2 小时前
  • 签到天数: 2820 天

    连续签到: 2 天

    [LV.Master]测试大本营

    6#
    发表于 2020-11-6 13:15:35 | 只看该作者
    回复

    使用道具 举报

  • TA的每日心情
    奋斗
    2 小时前
  • 签到天数: 2820 天

    连续签到: 2 天

    [LV.Master]测试大本营

    7#
    发表于 2020-11-6 13:15:49 | 只看该作者
    总结的很好,确实是,前置没做好,后面都返工
    回复

    使用道具 举报

    本版积分规则

    关闭

    站长推荐上一条 /1 下一条

    小黑屋|手机版|Archiver|51Testing软件测试网 ( 沪ICP备05003035号 关于我们

    GMT+8, 2024-11-26 10:28 , Processed in 0.065045 second(s), 22 queries .

    Powered by Discuz! X3.2

    © 2001-2024 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表