怎样得到别人的认可?

wangnan

做测试，如果得不到别人的支持，工作是很难开展的，我对此也深有体会！
希望大家都能讨论这个问题，怎样才能达到最有效的沟通？怎样让大家都认可你喜欢你、支持你、帮助你，这是一门很深奥的处世哲学，更是做测试必掌握的一大技能，我希望大家能各抒己见，共同研究这个课题！

谢谢大家！

ppcorn

不要用对立的角度来看看！

bobli

要别人支持你，首先你要支持别人

要别人喜欢你，首先你要喜欢别人

要别人帮助你，首先你要帮助别人

TEMMY_CN

ppcorn

bobli

品质、态度、心态等等，都是必需的

wangnan

版主的话很精辟，小妹获益颇多；
任何事情
没有付出就没有收获，这本身就是大自然存在的经典规律；
做测试，同样如此
人与人的交流与相处需要真诚，但同时也需要好的方法，
有时你认为的对，在别人眼里便会是错，
在这里我想请教大家一个问题
如果开发人员中有人对你存有偏见，或是没有完成某些工作而影响到你的工作，如不愿意为你提供你工作时必要的技术文档，这时你该如何谐调这个情况，通过何中方法来争取到这个必备的资源呢？

ppcorn

存在偏见是不能避免的，可是冲突是可以避免的，
除非你们对对方的人格存在鄙视。

正确和错误都是相对的，大家可以交流和理解。
再就是如果开始你实在无法得到，你可以请第三方协助你。

或者大家一起去喝一杯咖啡可能就解决了。

bobli

试试看

wangnan

首先，我先谢谢大家的帮助！
是啊！你想别人对你好，首先你要对别人好！
我找他谈了谈，虽然他的态度对我有了缓和，可给我的答案却仍然是没有！
我也许说话做事比较直，可能在无心无意的情景之中造成过误解
不知通过何种方式才能达到更好的效果！
小妹想请教大家，
如何通过第三方或如何更有效的沟通来创造一个和谐的工作、生活及人际交往环境呢？

ppcorn

当然是认为真的没有。
你不妨再次沟通一下，能否请他过几天给你呢？

wangnan

不知道是不是没有！
他是项目总设计，总体设计方案和需求分析文档给我了，但关于一些他负责模块的《模块详细说明书》却没给我，由于我负责技术文档管理和测试用例编写及执行，所以别人的详细设计说明书我都收集上来了，唯有他的，我和他要过两次，也请他吃了饭，可他说做测试只测测功能测试就可以了，根本不该和他要《详细设计说明书》及《接口详细说明书》！
可这是项目经理给我布置的任务，我也和他好好讲了，但他说没有写，而且根本不用给我，我就不该和他要，所以搞的我真不知该怎么做才好！
大家帮我想想办法好吗？而且接口测试和模块测试必须要做这是项目经理要求的，没有这些文档我的用例都没法设计，所以很发愁！
谢谢大家！

felix1215

呵呵，必要时候找你的经理出马，这种情况已经到了可以和经理沟通的情况了。如果你的经理觉得有必要给你，可以让他帮你要，呵呵。

felix1215

发现上面系偶的处女贴，呵呵

bobli

下面是我呆过的一个公司的沟通程序，不同的公司不一定适合，启发一下大家：

1、直接找当事人

2、找当事人不行，找对方的上级

3、找对方的上级不行，找自己的上级去去协调对方的上级

4、最后，找你的上级和对方上级的共同上级

这里没有指出沟通技巧，原因是该公司流程很规范，大家都很配合；其实好的沟通应该是在第一阶段就达成。

梦想家

这个情商 高 会办事

梦想家

或是 努力工作

梦想家

梦想家

互相理解，互相帮助
不要用对立的角度来看看！

梦想家

互相理解，互相帮助