如何调用组内人员工作积极性

弱柳扶风43 · 发表于 2017-12-26 14:41:40

如何调用组内人员工作积极性

yuan_mr · 发表于 2017-12-26 17:14:02

工资给够了，员工自然会重视自己的工作。想要钱少活多且长久的保持下去，很难。除非管理者有很强大的人格魅力

梦想家 · 发表于 2017-12-26 15:04:03

绩效工资呀

梦想家 · 发表于 2017-12-26 15:04:15

或是一个bug多少钱安bug等级划分

xuquan · 发表于 2017-12-26 15:06:51

找到每个组员的关注点。

这是管理者必须要了解的。

扣绩效，属于比较粗暴的做法，当然，有效；

puchonghui · 发表于 2017-12-26 15:07:53

梦想家发表于 2017-12-26 15:04
或是一个bug多少钱安bug等级划分

我去和开发说好，他多留些bug，事先告诉我，然后我都查出来了，到时候和他分钱。。。

jingzizx · 发表于 2017-12-26 15:34:22

管人真的不是个好活

Miss_love · 发表于 2017-12-26 16:04:25

难题

小小小提姆 · 发表于 2017-12-26 17:21:07

说白了，就是外部驱动和内部驱动；
一般来说，内部驱动，在工作年限较久的部门有点困难，说白了，都懒了，没有热情；
再来就是外部驱动，直接和工资福利挂钩，但是最好不要以整体绩效考核，还是会有人依附他人，结果就是在乎的人累死，不在乎的人还是不在乎，就直接挂钩个人就行

就是爱测试 · 发表于 2018-5-4 16:44:57

梦想家发表于 2017-12-26 15:04
绩效工资呀

这个做不好的话，会让抵触

就是爱测试 · 发表于 2018-5-4 16:45:16

小小小提姆发表于 2017-12-26 17:21
说白了，就是外部驱动和内部驱动；
一般来说，内部驱动，在工作年限较久的部门有点困难，说白了，都懒了， ...

恩，可以借鉴

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