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[讨论] 关于需求管理的谈论

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该用户从未签到

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1#
发表于 2017-6-29 10:36:10 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
背景:互联网行业的乙方(负责研发),产品需求来源于甲方客户,大大小小的变更较为频繁
问题:需求管理不完善,对于需求变更未做版本记录;在需求实现上,与实际应用场景不相符
那么,有无遇到与上述问题相似的同学,有无解决方案呢?
在需求管理上有钻研的小伙伴,求推荐自己认为较好的需求管理资料或书籍。
其他类似需求问题,也请在评论中抛出,大家一起讨论。
愿我们在需求的道路上 顺利 畅通 而快乐。

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    [LV.1]测试小兵

    2#
    发表于 2017-6-29 11:05:37 | 只看该作者
    碰到不靠谱的,就是走需求卡片,产品写清需求内容,研发评估保底时间并留些富余,测试估算耗时,该延期的延期该加班的加班,重点是多方签字画押,按约定干完活儿。
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    该用户从未签到

    3#
     楼主| 发表于 2017-6-29 11:06:23 | 只看该作者
    乐哈哈yoyo 发表于 2017-6-29 11:05
    碰到不靠谱的,就是走需求卡片,产品写清需求内容,研发评估保底时间并留些富余,测试估算耗时,该延期的延 ...

    嗯嗯,需求小卡片走起。测试多推动,沟通上是需要花费一些精力了
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    [LV.1]测试小兵

    4#
    发表于 2017-6-29 11:07:26 | 只看该作者
    草帽路飞UU 发表于 2017-6-29 11:06
    嗯嗯,需求小卡片走起。测试多推动,沟通上是需要花费一些精力了

    可以用各种培养参与者各司其职的习惯~
    人靠谱,才可能做事靠谱~不合理的要求和推不动的事儿,同一层面沟通搞不定的事儿,讲明利害然后交给上一层去沟通,从上向下施压,效果会好些。
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    5#
     楼主| 发表于 2017-6-29 11:08:17 | 只看该作者
    乐哈哈yoyo 发表于 2017-6-29 11:07
    可以用各种培养参与者各司其职的习惯~
    人靠谱,才可能做事靠谱~不合理的要求和推不动的事儿,同一层面沟 ...

    对,如果各司其职 负责任的习惯都能养成,那么团队就厉害了。好建议,谢谢~💐
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