浅谈测试价值体现

seagull1985 · 发表于 2015-7-1 10:40:25

回顾自己9年的测试生涯，有过迷茫，有过纠结，有过怀疑，很多时候前面的路没了或是选择多了，就会不知道如何向前。每个人都是背负着职业梦想踏上工作岗位，我同样如此，沉淀的过程伴随着成长。今天从测试人员的价值体现方面，分享几点拙见，欢迎大家拍砖。

测试不是一个可以直接产生效益的环节，工作的成果以及价值都很容易被忽略，导致工作激情以及干劲慢慢被磨灭，曾经在不同的公司找很多同行聊过工作中的困惑，主要有以下两点是最常遇到的：
1、工作过程中始终或是大部分时间处于测试的末端，做着枯燥的黑盒测试，有点“裹脚布”的意思，又长又臭，工作辛苦，成长性小，找不到技术提升的途径。导致最直接的后果就是测试人员的价值体现被自身能力所限制，形成恶性循环。
2、个人发展被公司的规划或体制限制，职业通道相对开发人员来说显得单调。

不管对于公司还是整个国内的测试行业来说，从发展到现在都还只是处于一个起步的阶段，测试价值的体现需要一个过程，包括对这个行业的认知过程以及测试人员给自己的定位过程，这其中以测试技术以及质量管理为导向的专业化测试服务路线是目前公司测试团队急切需要解决的问题，也是提升价值体现的可行之道。

总结一下，可以从以下五个方面开始做起：
第一，作为测试人员，业务能力应该摆在首位的，很多公司的业务多且比较复杂，熟悉业务知识，对产品有深刻认识是基本要求。测试过程中，应该先谈业务再谈技术，保障业务是底线，通过技术去提高工作效率是途径。
第二，以自身公司产品为导向，再去规划部门测试技术发展方向，带领测试团队往测试研发团队转型，把黑盒测试往灰盒、自动化技术方向提升。可以尝试结合公司情况，对现有的各种测试工具进行开发，搭建自动化测试开源平台，提高工作效率以及专业化程度，形成创新氛围。
第三，适当的量化工作成果，使用数据度量工具进行数据归集统计，尝试去规划质量平台工具，把质量体系建设的层面做好铺垫。
第四，把自我认知从软件测试提升到质量保障，在质量的大体系下，我们的职责不仅仅是把软件的功能测试好就可以了，而应该从根源，比如：流程、规范等等去约束项目组，保证软件质量。当然这一点前提是需要自上而下的质量体系建设以及推动。
第五，找到自己的长处纵向深入的同时，制定横向提升的方向。提高自己在团队中间的核心竞争力，无论是自动化测试、性能测试、安全测试或是精通业务等等。
希望整个测试行业能不断努力和成长，最大化体现价值，真正的IT行业中挺直腰杆做人。测试本身容易，价值体现不易，且行且珍惜。