51Testing软件测试论坛

 找回密码
 (注-册)加入51Testing

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录,快人一步

手机号码,快捷登录

查看: 5532|回复: 8
打印 上一主题 下一主题

测试管理

[复制链接]
  • TA的每日心情
    奋斗
    2023-8-3 21:35
  • 签到天数: 7 天

    连续签到: 1 天

    [LV.3]测试连长

    跳转到指定楼层
    1#
    发表于 2016-4-15 12:21:29 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    3测试积点
    最近领导要求把整个公司和测试相关的部门都管理起来,需要让我出个方案(目前公司没有专门的测试),我应该从哪些方面入手,请给位前辈指教一下

    最佳答案

    查看完整内容

    1、明确测试岗位职责划分 2、建立测试流程 3、根据流程规范化测试文档 4、搭建测试管理系统 5、列出与测试相关的兄弟岗位如何配合 6、与兄弟部门领导沟通,确定协调配合方案,以及相关规范 7、培训落地
    分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
    收藏收藏
    回复

    使用道具 举报

  • TA的每日心情
    郁闷
    2016-6-2 16:41
  • 签到天数: 1 天

    连续签到: 1 天

    [LV.1]测试小兵

    2#
    发表于 2016-4-15 12:21:30 | 只看该作者
    1、明确测试岗位职责划分
    2、建立测试流程
    3、根据流程规范化测试文档
    4、搭建测试管理系统
    5、列出与测试相关的兄弟岗位如何配合
    6、与兄弟部门领导沟通,确定协调配合方案,以及相关规范
    7、培训落地

    评分

    参与人数 1测试积点 +10 收起 理由
    lsekfe + 10 积极回复获得测试积点10

    查看全部评分

    回复

    使用道具 举报

  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-8-27 15:56
  • 签到天数: 322 天

    连续签到: 1 天

    [LV.8]测试军长

    3#
    发表于 2016-4-15 13:47:44 | 只看该作者
    首先相关的职能岗位主要的我认为有,开发、市场、产品、业务、运营。
    如果说管起来,那肯定首先入手是规范流程,先从这方面入手吧,把公司的整个项目流程跟规范管起来。。。
    回复

    使用道具 举报

  • TA的每日心情
    奋斗
    2019-12-31 08:59
  • 签到天数: 975 天

    连续签到: 1 天

    [LV.10]测试总司令

    4#
    发表于 2016-4-15 15:32:26 | 只看该作者
    LS是测试负责人吧。
    回复

    使用道具 举报

  • TA的每日心情
    慵懒
    2023-5-5 08:59
  • 签到天数: 257 天

    连续签到: 1 天

    [LV.8]测试军长

    5#
    发表于 2016-4-15 17:07:45 | 只看该作者
    既然是测试相关部门的管理,个人觉得首先要出一个测试部门相关的管理制度。之后就是工作上的联动了,需求文档、开发文档、项目管理流程、测试环境搭建、Bug管理、版本迭代等等。不过,挺麻烦的倒是
    回复

    使用道具 举报

  • TA的每日心情
    奋斗
    2023-8-3 21:35
  • 签到天数: 7 天

    连续签到: 1 天

    [LV.3]测试连长

    6#
     楼主| 发表于 2016-4-21 17:05:49 | 只看该作者
    感谢给位兄弟的启发
    回复

    使用道具 举报

  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-21 23:05
  • 签到天数: 3 天

    连续签到: 1 天

    [LV.2]测试排长

    7#
    发表于 2016-4-21 23:28:13 | 只看该作者
    先编写测试流程
    回复

    使用道具 举报

  • TA的每日心情
    开心
    2022-2-7 11:58
  • 签到天数: 123 天

    连续签到: 1 天

    [LV.7]测试师长

    8#
    发表于 2016-4-29 14:44:59 | 只看该作者
    测试管理有些东西是程序化的 LS已经说了很多,程序化在任何地方都需要,但流程管理最重要的是沟通,建议你先和各相关部门做好沟通,看他们能提供哪些资源来配合测试流程的建立,没有部门间的合作测试工作很难前行
    回复

    使用道具 举报

  • TA的每日心情
    无聊
    2016-8-21 01:09
  • 签到天数: 7 天

    连续签到: 1 天

    [LV.3]测试连长

    9#
    发表于 2016-4-30 10:22:45 | 只看该作者
    首先你要明白你们公司业务的business flow和data flow也就是你们公司业务的客户方的具体流程和你们公司内部的流程
    在这个基础上,你才可以管理你的测试部门:
    每个团队负责哪一块业务
    每个团队的负责人是什么
    每个团队的upstream和downstream是什么
    每个团队从其upstream需要获得什么,需要给其downstream提供哪些支持
    如果你们公司比较大,测试环境搭建应该有专门的部门,否则的话还需要列出谁负责测试环境搭建,谁负责设置测试账号等等测试准备工作
    回复

    使用道具 举报

    本版积分规则

    关闭

    站长推荐上一条 /1 下一条

    小黑屋|手机版|Archiver|51Testing软件测试网 ( 沪ICP备05003035号 关于我们

    GMT+8, 2024-11-22 03:27 , Processed in 0.071493 second(s), 24 queries .

    Powered by Discuz! X3.2

    © 2001-2024 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表