部门规划

chenyansong

大概介绍我现在的情况：
跨行组建测试团队。已经渡过磨合期。需要在这个基础上把部门进一步提高。目前部门有16个人，有8个功能，8个自动化。
主要产品都是Web的,BS架构。
测试的框架已经完成，我想知道在这种情况下测试部的未来发展和规划。
在接下来一年有哪一些点我可以发力的。
例如：自动化的发展方向，功能测试的发展方向？

我希望在接下来一年大家都有很好的发展。
请大家给我一点建议，毕竟还有一个团队。

billrub

结合公司的大战略规划和产品规划，这是非常重要的。公司和核心产品的未来远景需要测试团队具备什么专业能力和技术？

msnshow

没有单独的技术方向，技术一定要结合公司的发展来的

做为主管的话，要考虑部门的发展，但还是得先做好本质工作

chenyansong

谢谢两位，我今年的规划已经做好。除了本职的保障每一个项目的测试外，还做了3个方面的工作：培训，测试用例的评审，版本管理,持续集成。

Miss_love

人员梯队建设