关于项目组测试人员管理问题

goopy

现在本人带7个人的测试团队，但是这7个人都分散在不同的项目组，每个项目组都分散在不同的地方，由于自己也要做项目，人员上真不好管理，不知道有没人跟我类似的情况，可以一起交流下测试管理经验

it_wangxiang

我们也差不多是这种情况
一直纳闷：为何不由各个项目经理管理呢？

qqqfresh

测试人员需要作为独立的测试，来参加工作。项目经理未必有足够的能力来管理测试工程师。
作为测试团队的负责人，我们做到的是：
1.测试负责人高级别把握测试进度，
2.细节可以给测试工程师自己把握，让他们作为自己所在项目的项目测试经理，这样也锻炼队伍。
3.有困难的时候，需要为测试工程师解决，不能放任问题扩大（包括技术问题，沟通问题）
4.为测试工程师争取应得的福利
5.把握测试团队的技术方向

qqqfresh

项目经理管理测试工程师，你会发现测试工程师很难做到独立公正。
作为测试团队的负责人：
1.统一各项目测试流程
2.把握测试技术方向
3.给测试工程师空间，让他们独立承担项目的测试经理职能
4.为测试工程师争取权益
5.把握测试项目总体进度，并为各项目做好测试人员备份计划

it_wangxiang

qqqfresh 发表于 2015-1-26 12:39
项目经理管理测试工程师，你会发现测试工程师很难做到独立公正。
作为测试团队的负责人：
1.统一各项目测 ...

您好，为何项目经理管理测试工程师，会很难做到独立公正呢？是对测试的不认可吗？

Panda_易

我们公司5个测试，开发测试比例几乎6比1，而且是全部打散分散到各项目组，由各自的项目经理管辖，测试人员之间几乎无交流；另外项目经理的重心还是在开发人员那边，测试完全成了一种附属品，感觉也很不合理。觉得还是需要有一个专门的测试经理来统筹跟管理，把握一下技术方向，保证一些测试流程的规范化。

goopy

Panda_易 发表于 2015-2-9 13:24
我们公司5个测试，开发测试比例几乎6比1，而且是全部打散分散到各项目组，由各自的项目经理管辖，测试人员 ...

跟我们很像呢，你们项目组都是在公司 还是在不同的地方