手机游戏制作（开发流程篇）

51testing

二、 开发流程
1、产品选择和周期控制
手机游戏的开发周期尤其是JAVA,BREW游戏的开发周期比较短，游戏的开发周期的长短对于整个公司的开发团队和相关的管理层是有很大影响的。一般JAVA，BREW游戏的开发周期掌握在一个月内，不过也要看游戏本身设计情况。开发游戏需要制定一个团队的发展战略和方向，一个成熟的开发和验证标准，通过团队的意见，形成团队的开发体系。围绕游戏开发标准进行合理恰当的主题选择。最初需要解决一个开发什么类型或是大概是怎么开发思路让所有的团队成员能够认可这样的产品类型选择策略。一般意义上是结合2方面的因素来分析产品策略选择，一个是外部市场分析，包括产品类型，游戏的内容，玩法，上市地等进行信息收集和总结，细分市场。另外的一个就是分析下，团队的开发能力，市场宣传能力，资金能力，资源状况等。从内部找问题是最为主要的，但是也不能说有市场我们虽然做起来有困难，委琐了。市场的缔造者一般都是技术领先或是市场占有领先的，需要一个长期的历练过程。一个团队做事情，刚开始最好不要去选择比较大的游戏内容，这对于刚组建的团队不是一个很好的练习模式，从小的游戏入手，可以参考市面上游戏，第一个项目一定要控制在1个月之内。当完成虽是一个小项目后，团队成员也会很高兴。

2、制作过程
产品需要有一个提案，提案主要阐述游戏的介绍，操作和其优势何在。这个提案可以由热呢后人来提出，但是要知道，在你提出这样的一个游戏思路后，很快你将受到其他人的意见。甚至是你自己也发现这样的一个游戏毫无意思。你由原来的简单的想法，变成怎样去维护这样的一个主题。很多公司都会花不少的时间去开会，仔细研究讨论，你提出的这个游戏思路是否可性。有时候，甚至需要1天的时间来讨论。这样的方式，我认为是不可取的。大家都有事情做，很忙。花一天的事情，什么都不去做，为一个想法说半天，都会有抵触的心理。甚至在会议上，没有任何结果，大家都可以说，最后始终是没有一个可以拍板的。游戏提案可以以mail或是聊天的方式去解决。而且在一个想法没有成熟为游戏前，最好是不要提出来。在它被你提出来之前，你对于这样的一个思路不清晰的话，甚至是有很多的遗漏。这是不成的。召开游戏头脑风暴会议是一个不错的意见，这会议不是讨论每个具体的游戏，而是大家可以随意的想象，无论是针对一个游戏还是几个游戏，仅仅和游戏见解关系就成。头脑风暴会议中，不需要有任何的约束，从开始到结束都是在一种活跃，激动的气氛中完成。除了所有的开发人员参与此会议中以外，还需要有相关的行政（记录），市场人员，以及项目管理人员。当一个游戏被确定下来要开始做的，策划需要出该游戏的概要，介绍，操作，游戏类型等，确定美术清单。美术清单是给美术人员看的，在确定游戏的美术清单时最好是和美术人员进行该项目的协商，按照2方讨论的结果。在出现分歧时，最好不要做出结合2者的中立的结果，只能去选择一个意见，对其进行丰富和休整，而不是完全的违背。另外的一个解决方式就是让项目决策者参与，这需要市场，产品的敏锐程度。当确定完美术清单后，美术人员开始寻找美术资料或是手稿进行创作。这要看个人的工作方式。当策划人员将整个游戏的策划完成后，就需要开一次，开发人员的讨论会。相关的开发人员和质量监控人员对整个策划人员的策划进行调整和休整。力求一个可以做到的，大家开发兴趣较好的项目最后标准。这个会议最好有一个项目建议表格来协助其更好的将这会议落实。最后策划人员根据其他人员的意见进行相应的调整，完成整个项目的策划案。最后移交给项目经理进行审核。
通过后，该游戏就正式纳入开发项目中了。美术人员的图基本上做的差不多了。若有地图，策划在这期间还要完成对游戏地图的编辑，或招聘专业的关卡设计师。不过一般情况是由策划人自己完成。当一切都做好时，策划案和美术就可以移交给程序员。在游戏的编写中，策划需要和程序主动的沟通，因为在游戏的编写中会出现问题。程序员对于策划要仔细看明白，不能猜测，出现不太明白的地需要及时和策划沟通协商，不要将问题遗漏在最后。游戏demo完成后，程序将demo交给策划或是相关的测试人员进行测试。通过bug表格进行修改程序，直到无明显问题。在期间，策划或是市场人员将相应的市场和产品宣传做好。

kyo177

学习中拉！！！！

takiro

第一部分说明还包含了游戏初部选型，头脑风暴确实在很大程度上被应用，在风暴的内容确定后才会有针对性的做外部分析，内部分析中所包含的各种资源应该是在游戏选型之前就确定OK。
第二部分的游戏流程大体是对的，不过在策划提交第一份需求时就要针对性的做一次讨论或者是review，策划对于游戏的理解很大程度上不会从美术及程序实现上考虑，如果这个闸口没有做好控制，很容易导致下一阶段前的准备工作要全部推翻。

[ 本帖最后由 takiro 于 2007-11-15 17:20 编辑 ]