如何从一名测试员转型为管理人员

v_v

如果你是测试员或是高级测试员,有志转向管理发展,那么需要加强以下内容，至少要做到几点：

　　1. 测试计划的编写(要结合测试的项目,能以此来控制和确定测试所需人员,设备及时间来管理测试时间)

　　2. 要熟悉BUG跟踪工具及软件测试流程.(如: TD, Bugzilla, CQ等)

　　3. 要熟悉配置管理工具. (如: CVS, VSS等)

　　4. 要熟悉自动化工具.(例如:WinRunner, QTP, Robot, RFT, Automation等,能结合录制完的脚本编写代码)

　　5. 要熟悉压力及性能测试工具.(例如: LoadRunner, webload, silkperformance等,能结合相关数据,分析出性能瓶颈)

　　6. 要熟悉或精通一门语言. (例如: Java, C++)

　　7. 要熟悉数据库.(例如: Oracle, DB2, SQLServer, MySQL)

　　8. 要熟悉主流操作系统. (例如: HP Unix, IBM AIX, Sun Solaris, Red Hat Linux, SuSE Linux, Windows)

　　9. 能用英文流利的和老外交流以及往来Email.

　　10. 语言表达能力强,表达问题清晰明了.

　　11. 沟通能力强,能和上级/开发经理很好的达成测试相关/BUG事宜.

　　12. 学习技术的能力要强,能快速上手一个新的技术.

　　13. 乐于与人交流.

云层

感觉这个要求更像一个高级测试工程师而不是一个管理人员。

brin_zhang

典型的 技术性选手.....

zone_xf

你这个是一个从高级的测试人员一步步走到管理吗?

qiqi

我们的LEADER是都符合这些条件,但是不知道符合了这些条件是不是就能做LEADERsdlkfj7

red-hat

楼主,如果具备你说的那些技能的话,我感觉充其量是个高级测试工程师,管理,管理技能在哪?项目管理,团队管理好象没看到哎!典型的技术路线

v_v

red -hat 说得对，还应该加上 管理项目、技能要求。。sdlkfj5

lytton

应该称得上是资深测试专家了。

nancy929

除了技术要求之外，管理人员也是需要一份天赋的。

zlfoxy

2楼总结的很好。我就不说啥了。

swallow0918

具备那些技能就想转型为一个成功的管理人员是不太可能的。

其实多数成功的管理人员并不是因为他们有多牛的技术实力，而是因为他们有非同一般的管理能力，懂得如何能够带领整个团队快速、有效地完成测试任务。