新工作该如何做好？

wmy0102

公司原来没有正式的测试人员和部门，我是公司录用的第一个专职于测试的人员，以前的测试都是别的部门或者开发人员兼职测试的。虽然以前我在别的公司做了一年多的测试，但是这次是单独一人负责公司产品的所有测试及相关的管理。
我该从何做起？该怎么做才能挑起这快大梁？
请大侠们帮帮忙。
小女子这厢有礼了。

wmy0102

急，帮帮忙呀

xqq1999

真是很有挑战性啊！
我也没什么经验，觉得应该看点测试流程和管理方面的书，或者向以前的同事请教一下，再结合你现在公司的情况，慢慢摸索着来吧，刚开始会比较困难吧，不过，相信以后公司的测试成熟了，就会有更多的测试人员，那时候你也就有经验了：）
别急，慢慢来，祝你成功！sdlkfj6

tongke

根据现公司的流程来建立一套测试流程及相关规范并逐步应用

tuimao1984

我也是刚到一个公司做测试新丁...
本来有个老大姐带我们的,结果回家待产去了...

我觉得一开始做测试和开发人员进行交流能够很快的熟悉公司的产品..很快..~~~~~~~~

wangqingxi

即然楼主的公司之前没有独立的测试人员，现在开始由楼主一个人担任项目的测试人员，那么说明他们公司之前根就没有什么规范的测试流程。
    如果你现在所在的公司有一个比较完整的版本控制流程，对软件开发中的每个阶段产生的文档都有一个很好的版本控制的话，那我觉得你首先要做的是：
a)你应该根据项目计划首先制定测试计划，并且需要领导的审核；
b)熟悉项目的需求文档（如果有条件的话，最好向领导提出，每次的需求调研，你都应该参加，这样才能对系统实现的功能和流程都有了解），并且进行测试用例的编写（注：如果现在你们公司只注重黑盒测试话，那就应该根据功能规格书，进行功能测试用例的编写）；
c)搭建测试环境；
d)执行测试用例。
e)对测试中发现的bug进行记录，可以是excle形式的，并且要及时的跟踪，以便让发现的问题在最短的时间内解决，不会影响项目的进度；
f)完成一个阶段的测试后，应该有个小结（建议测试最好测二轮）；
g)最后等项目测试结束后，应该出一份测试报告，可以总结一下，系统成功的地方，还需要以后改进的地方，也可以谈谈自己收获和需要努力的地方