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[求助] 如何提高部门人员的测试水平和测试技能?

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1#
发表于 2012-6-16 12:55:49 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
目前我们测试工作很大部分是功能测试(软件、硬件),测试方法主要是手工测试,通过沟通部门员工对于使用工具(qtp、Loadrunner)非常想接触,而部门目前平时几乎没用到,在这种情况下怎么给员工建议在工作中如何提升自己能力,同时,反映一个测试人员水平主要是那些方面?使用工具和测试水平有多大关系呢?请各位大侠多多指点,小弟不胜感激!
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  • TA的每日心情
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    [LV.5]测试团长

    2#
    发表于 2012-6-18 13:07:40 | 只看该作者
    有项目在做就可以啊。试验性质的学习基本使用方法。

    工具和测试水平没多大关系。但是测试水平高肯定会用到大量的工具。
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    3#
    发表于 2012-6-18 13:27:32 | 只看该作者
    简单两个字:培训!
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    [LV.9]测试副司令

    4#
    发表于 2012-6-18 16:48:53 | 只看该作者
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    [LV.8]测试军长

    5#
    发表于 2012-6-18 22:58:06 | 只看该作者
    可以考虑实施一些开源的测试工具哦
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    6#
    发表于 2012-6-19 05:17:32 | 只看该作者
    目前我的情况,也和LZ描述的情况差不多,手工测试如果达到一定的程度,基本上可以说是没有什么可以测的了;不过刚才找到了一些东西,共享一下:

    1、手工黑盒测试
    掌握软件测试流程,掌握软件测试环境,掌握测试用例设计,掌握缺陷报告的结构,能够创新的开展软件测试工作
    2、自动化黑盒
    掌握自动化测试的脚本语言,进行脚本设计,开展功能测试、回归测试、性能测试,掌握服务器性能指标,学会优化性能
    3、白盒测试
    掌握代码的语法规范、逻辑覆盖、单元测试等,从根本上去发现缺陷
    4、行业测试
    电力、电信、铁路、银行等行业特点显著,需要精通行业流程的高级测试人才

    上面的几点是摘抄的,可以作为未来发展的一个方向。不过要去做2、3的话,首先公司内部要大力支持,并有明确的测试需求、测试计划,明确要测试那些点,需要哪些工具等。其次是自身要多尝试,我的话,如果给我一两次这样的机会,基本上可以达到2、3步所列的要求。不过公司目前,2不重视,3是由开发人员来完成的。

    只能,自己多了解些,但是不用到工作中,都是白费劲。
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    7#
     楼主| 发表于 2012-6-19 13:09:02 | 只看该作者
    回复 3# 云层
    培训内容主要从哪些方面入手呢?
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-2-28 18:04
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    [LV.5]测试团长

    8#
    发表于 2012-6-20 12:00:15 | 只看该作者
    晕。从实际需要构建培训目标,将实际需要与培训目标结合起来,系统化提供培训。
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    9#
    发表于 2012-6-25 14:12:16 | 只看该作者
    多从系统业务、到测试技能的培训
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    10#
    发表于 2012-6-27 12:48:41 | 只看该作者
    回复 6# since8911


        嗯,有道理啊。
    测试工作要重视才能起到效果
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    11#
    发表于 2012-6-29 11:42:26 | 只看该作者
    你必须具备高度的危机意识和BUG敏感度,及批评、指正、提高不断改进自我想法,特别是强大的责任心,还有乐观的态度,否则你就不会成为一个好测试。中国不缺入门级的测试,缺的是高级测试人员!!
    有的人以为懂自动化测试工具就是好的测试才是高级测试人员,其实我认为能一针见血的发现产品隐含的业务逻辑或者设计问题,能正确预期软件产品发展瓶颈规避产品失败风险才是真正的好的测试!
    如果你自己都不重视测试,就没有人会重视你!!
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    12#
    发表于 2012-6-29 15:11:51 | 只看该作者
    我们也面临这个问题,6、11楼很好
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    13#
    发表于 2012-6-29 15:47:22 | 只看该作者
    使用工具和测试水平有多大关系呢?

    个人觉得
    一般测试高手练器,顶级高手练气

    但是顶级高手必须经过炼器的阶段 才能一通百通。
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    14#
    发表于 2012-7-13 11:19:27 | 只看该作者
    我们测试组提高员工技能的方法就是培训,在大家都不熟悉的情况下,可以给各个员工分配培训任务,这样每个人都可以去专供学习一门,然后组织培训。我们公司的培训要求做成PPT的形式,这样资料大家都可以分享,也方面后面的人员学习使用,形成资料库。
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