我们公司正在组建测试部门，对于如何考核测试人员，如何制定考核标准

wacos3gnss · 发表于 2011-8-1 16:23:16

自己认为，测试工作还是技术工作，他的考核很难量化。

因为项目不同，质量不一样，发现的问题也不相同。

关键是什么人去测试，是很关键的元素。而人的认识，有很多不能量化的元素。

yrhch1 · 发表于 2011-8-1 17:38:20

个人建议态度和工作量分开加权：例如工作量60%+工作态度40%
工作量=编写文档+执行测试用例+缺陷报告（可以分两种，一个是在通过测试用例或在测试用例的基础上发现的，编写用例的和执行的同时加权，一人一半；一种是完全不通过测试用例，即个人经验或者灵感迸发找到的，运气也算，这类的可以算作附加值）-用户发现的缺陷（这里指该缺陷有需求但没有编写测试用例的，有测试用例但未发现的，归谁管扣谁，至于无需求无测试用例的具体看吧，要是太隐形也不好找，不是吗？）
工作态度（这个算活动的吧，毕竟涉及到人就容易竞争，组长控制吧）=组员互评+开发组评+组长评

gaichifanle · 发表于 2011-8-14 15:32:10

说的不错，下来看看哈

gshb · 发表于 2011-8-25 16:29:18

先买了希望有用值

jlayoo · 发表于 2011-8-29 15:42:42

本帖最后由 jlayoo 于 2011-8-29 15:49 编辑

新组建的测试部门与开发部门其实就形成了一对矛盾关系，技术上的考核都比较简单，缺陷率，通过率什么都是easy的，我觉得关键是要理顺部门和部门之间的职责利益关系，我来那几个我们目前发现的问题大家一起讨论：
1、A开发部门开发了1.0版本，测试部门测试后，用户改了一个需求，版本改为1.1，这事测试部门介入么？如何介入
2、开发部门为了提高效率，1个月内就开发了**系统，但是相应的需求、设计、操作手册都没有，而且留给测试部门测试的时间只有1周（事情在成熟的中国软件公司也经常发生），该怎么做。
3、测试出来的bug，测试部门跟踪bug是如何引入的么？做不做类似PDCA的质量工作，做了，测试部门又要向老板加人，老板想NND你们天天要我加人还没出成果。不做吧，今天测出一个Bug，明天换一个项目，还是这个类型的Bug，测试工作就没有成就感，两难。
4、测试出来的Bug,开发部门不认怎么办，不可能大事小事都找老板
5、上线后，用户发现了bug，算谁的责任
6、上线后，用户发现了bug，老板把测试主管骂了一通，后来调查，上线的版本和被测得版本不一样，是不是觉得很冤枉？
。。。。还有很多很多

51minmin · 发表于 2011-8-30 11:51:19

cojy · 发表于 2011-9-1 17:35:01

受益非浅

yinbing.2009 · 发表于 2011-9-5 22:31:26

学习了。。。

icebelle · 发表于 2014-8-4 15:16:17

密码是多少啊？晕

auto_tester · 发表于 2014-8-18 11:50:24

htyu · 发表于 2014-9-8 22:04:02

谢谢ruanyongjie分享

Miss_love · 发表于 2014-9-9 07:22:03

1.肯定要介入
2.多沟通，说明时间短存在的风险。
3.bug管理工具
4.根据需求
5.首要责任是测试。

l554050110 · 发表于 2015-3-25 13:45:05

回帖拿分

wxjshuyi · 发表于 2015-4-9 14:20:12

很难有一个确切的标准去衡量

samjohty · 发表于 2015-8-12 09:48:52

购买了，希望有用

Hannaa · 发表于 2015-9-24 16:16:07

觉得模板不错，值得参考。谢谢楼主天地一剑以及ruanyongjie。

nancy870918 · 发表于 2015-12-15 10:58:41

学习

nancy870918 · 发表于 2015-12-15 11:13:02

谢谢分享哇

apple101 · 发表于 2016-2-19 14:09:01

学习下

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我们公司正在组建测试部门，对于如何考核测试人员，如何制定考核标准

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