评审该不该在ＷＢＳ分解中出现？

Ken_Xue

WBS分解要求分解出来的每一个任务都应该是有对应的，可检验的，可接受的产物～

个人认为评审是保证产物质量的活动，严格来说是没有产物的，特别是非正式评审～所以评审不应该划分到WBS分解中～

但是，一般来说，WBS分解同进度表是联系在一起的，对于正式的评审，应该是有专门的评审计划，并指明评审的时间、地点等，那从这个角度来说，评审又应该列入到WBS中～～

到底评审活动该不该列到WBS中呢？？

高手赐教啊～～～

ecust

我觉得应该在WBS里，应该多注重有对应的，可检验的，可接受的；而不是产物。如果一定要说产物，那么一个评审结束，修改后的文档可以算是一个产物。

Ken_Xue

谢谢楼上滴～～

介个问题已经想明白了～～

现在有个新问题，进度表中的任务同ＷＢＳ分解是不是一一对应的关系？？

luoyear

进度表中的任务可以比WBS的多
当然
多出的这些是非项目最初的scope的工作。
这部分工作建议纳入到其他计划中去。
进度表中的任务也可能比WBS的少，
也许部分被你外包出去了。
不管怎么样
overall
外包的那部分加上你的进度表
只会大于等于WBS

andrewchou

不要每个都放在WBS中去吧。你可以放到QA计划中

jjlgirl

我认为很有必要，在项目的整个生命周期中，各个阶段都有评审，占相当比例的工作，如果不考虑这部分的工作量，那么进度就估算不准了。

teaca

受教了，虽然是老帖