51Testing软件测试论坛

 找回密码
 (注-册)加入51Testing

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录,快人一步

查看: 60010|回复: 154
打印 上一主题 下一主题

[你问我来答第7期]:如何收集有效的用户需求?(已结束)

[复制链接]

该用户从未签到

跳转到指定楼层
1#
发表于 2010-12-10 11:18:30 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本期客座专家

论坛ID:骄阳似火
姓名:汤启飞
擅长领域:功能测试, WEB 测试,自动化测试,软件需求分析,测试测试流程优化与管理。
现任公司:ST information system manager company

现任职位:senior software engineer
工作经验:5年
项目经验:联合证券手机炒股系统、E顺久顺网站、Unversion System、TGMS System it’s a urgency incident manager system.  ……

各位会员可以在12月26日前以回帖的方式向客座专家提问。
(请大家围绕本期客座专家的擅长领域进行提问、探讨)
客座专家将在12月27日—1月10日为大家集中解答。
机会难得,欢迎大家踊跃提问!



本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?(注-册)加入51Testing

x
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏
回复

使用道具 举报

该用户从未签到

2#
发表于 2010-12-10 11:56:29 | 只看该作者
沙发!oh-yeah!
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

3#
发表于 2010-12-10 13:57:50 | 只看该作者
俺来问一个。
随着软件的发展,非功能属性的占质量比重越来越大,我们如何保证非功能属性的质量。不知道是否可以提供相应的解决方案。thanks!
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

4#
发表于 2010-12-10 14:12:24 | 只看该作者
软件需求分析如何分析才能到位?
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

5#
发表于 2010-12-10 14:32:07 | 只看该作者
汤老师,您好!看到您擅长“测试流程优化与管理”,所以想请教您几个问题?
1.如何去做好测试团队的“测试流程优化”和“测试过程改进”?能否结合您的实践,详细介绍一下,越详细越好,呵呵!!
2.如何编写测试组明年的测试工作计划?感觉每个头绪,从哪些方面去编写呢?能否详细的给我一个方向???借鉴一下呢!
3.有没有什么特好的方式,可以成功实现测试用例和测试数据的分离?
4.对于经常出现需求变更的系统,如何去引导客户尽量少变更和不变更?
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

6#
发表于 2010-12-10 16:57:57 | 只看该作者
占个沙发。。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

7#
发表于 2010-12-11 13:51:35 | 只看该作者
怎样确保集成测试的环境和组件是正确的?
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

8#
发表于 2010-12-12 09:35:00 | 只看该作者
最近才开始学习测试,不知道从哪里学起?有没有免费的教程可以提供查看一下,谢谢
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

9#
发表于 2010-12-12 12:01:13 | 只看该作者
都快年终了,每年的3、4月份,都是软件测试行业的跳槽高峰,相信大家都跳过不少公司吧,我想问汤师傅几个问题:
1.作为测试组的管理新人,从哪些方面去做努力,才能够留在人才,避免大家跳槽??
2.即使员工无法在本公司留下来,要跳槽,如何做好相关的工作交接才能够让公司的离职损失降到最低程度?

最好能提供一些详细的实施方案,讲理论没啥意义。这2个问题,一直让我很头痛,知道的朋友都可以支支招,先谢各位大侠了!
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

10#
发表于 2010-12-12 18:11:45 | 只看该作者
测试部门不像开发部门能产出软件,也不像销售部门能给公司带来几笔订单,那测试部门的价值到底何在呢?能否讨论一下,大家各抒己见,感觉测试这个行业很迷茫呀!!!!!
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

11#
发表于 2010-12-12 18:22:24 | 只看该作者
专家您好:想问下,如何在云计算的环境下进行自动化部署和测试呢?
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

12#
发表于 2010-12-13 09:31:29 | 只看该作者
这期刚开始,我来顶一下
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

13#
发表于 2010-12-13 10:02:12 | 只看该作者
如何分析LR的结果图?
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

14#
发表于 2010-12-13 10:13:49 | 只看该作者
问下汤老师,我们公司的方案同事由于能力参差不齐,导致做出的方案很是不尽人意,每次跟有经验的同事合作还好,很顺利,碰上没经验的新手,就无休止的折腾,想问下汤老师,怎么样在前期跟方案沟通,尽量把所有问题都定位需求评审上,这样不会导致太耽误工期!谢谢!
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

15#
发表于 2010-12-13 10:40:28 | 只看该作者
回复 9# jimao


    好厉害。都是管理阶层了。。真希望我能回答这个问题。。
回复 支持 反对

使用道具 举报

  • TA的每日心情
    奋斗
    2022-5-8 19:23
  • 签到天数: 137 天

    连续签到: 1 天

    [LV.7]测试师长

    16#
    发表于 2010-12-13 13:18:47 | 只看该作者
    需求是个头痛的事,特别是没有什么文档的项目
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    17#
    发表于 2010-12-13 13:44:20 | 只看该作者
    您好
    我刚做测试不久,原来做过开发,目前公司就我一个测试的,也不能跟着一个测试团队进行全面的锻炼,全靠自己摸索,做测试已经三个月了。测试出来的结果经理给出了唯一的评价:测试水平和测试后的结果非常差,程序只能基本满足应用。看到这个很受打击,不知道怎样才能提高测试技术?很苦恼。感觉自己在编写测试用例的时候路径覆盖的不够全面,有些用例有的时候都想不到。请问有什么很好的方法改善呢?
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    18#
    发表于 2010-12-13 14:12:52 | 只看该作者
    mark
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    19#
    发表于 2010-12-13 14:28:49 | 只看该作者
    向您学习
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    20#
    发表于 2010-12-13 15:45:08 | 只看该作者
    请问:
        购物网站的如何做测试?性能测试如何做?比如如何分析?需要关注的有哪些参数?希望有详细资料。
        刚做测试不久,目前公司就我一个测试的,也不能跟着一个测试团队进行全面的锻炼,全靠自己摸索。像俺这样的新手是留守还是跳槽到有测试团队的企业发展呢?
        谢谢!
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    本版积分规则

    关闭

    站长推荐上一条 /1 下一条

    小黑屋|手机版|Archiver|51Testing软件测试网 ( 沪ICP备05003035号 关于我们

    GMT+8, 2024-6-3 14:26 , Processed in 0.092266 second(s), 28 queries .

    Powered by Discuz! X3.2

    © 2001-2024 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表