游戏测试人员流动

凤凰涅槃

游戏测试人员流动率较高，看到论坛里面藏龙卧虎，所以发一个话题，各位资深同行有没有关于如何提升测试团队能力以及留住人才的经验可以分享？

shajqiu

要走的 你再怎么留都会走。。。想留的 你再怎么赶都会留。。
所以在面试的时候就要注意这点了，有理想有抱负的都是好孩子，但心气太高不会再测试这块长留。

所以在招人的时候最好的测试员是 “票友”
喜爱游戏 喜欢测试，家中不缺钱，有房又有车。。工作的目的最好不是为了赚钱，而是兴趣爱好。。

我们公司有几个，富二代，官二代，小凯。。。但是有个共同点，他们这类人工作都很棒哦。。

貌似我们测试部也有哦，Aimbot对伐 ？

星空物语

原帖由 shajqiu 于 2010-7-31 11:48 发表
要走的 你再怎么留都会走。。。想留的 你再怎么赶都会留。。
所以在面试的时候就要注意这点了，有理想有抱负的都是好孩子，但心气太高不会再测试这块长留。

所以在招人的时候最好的测试员是 “票友”
喜爱游戏  ...

不太同意你的观点，不解释

凤凰涅槃

您解释一下吧

Aimbot

原帖由 星空物语 于 2010-7-31 20:38 发表

不太同意你的观点，不解释

他说的不是观点，是现象。。。。官二代系who啊,shajq？

回楼主：
简单且非常有效做法：
短期：派去培训->签2年持续服务合同，
中期：每年给个stock option->每个分5年兑现，
长期：不知道你了不了解acceleration pool这个概念，你可以参考<Grow your own leader>这本书。

复杂且十分无效做法：
每个项目每年每里程碑向你的团队介绍一些新的测试方法，持续完善你的测试流程，不断设计开发新的测试工具，让你的人不断的通过这些新的东西去学会新的知识和技能，同时也忙的同学们没时间去想走这种事。。。。

shajqiu

ls的不同意我的观点很正常，

新同学进来我当然想给他们每人5位数的工资，多棒啊。但不现实对吧。。。
之前我发的招聘贴中的要求你也看到有多高了，工资高低是HR们决定的。。。

我们这测试员淘汰率90%+，跳槽率也是非常高啊。这里是学校，渡完金后绝对可以去其他小公司里当鸡头了。

LZ的这个问题很棒，我们这里也没事经常探讨。。最后的结论其实就是 票友 。理解万岁了 呵呵

planescape

职业前景不明朗，缺乏上升空间，职业认同度低……
游戏测试本身被当成一个低端入门职业，那么在积累了一定的能力和经验之后，大部分人的选择必然是往其他更有拓展空间的方向去寻求进一步发展。
so……
要么去让别人都超脱到甚至不关注于个人的持续发展，要么拓展测试的职业深度，让别人看到其实前面还有很长的路可以去走。

planescape

ps：留住一群under qualify的人会比留住一个over qualify的人简单得多lol

星空物语

好吧，说下我的感觉，昨天没写是因为怕某些观点不同
待过三家公司了，认识2个家里有房有车的，但都不满足于当前的工作，因为薪水真的比其他游戏公司来说少，一个已经跳了，一个准备跳了
以2楼说的那种条件，家里有钱工作不为了钱的，不知道以楼主的切身体验你觉得能招到几个就你以前的面试中？
不知道LZ公司规模大小，票友的话，一定希望自己所在的项目的是他自己喜欢的，也就是说是要有实力的，一般小公司是达不到的，另外当游戏与自己的期望偏差越来越大的时候，可能也会导致其离开。最现实的，这些富二代，官二代，小凯，即使他们自己愿意，出于家庭的原因应该也不会做太久吧
6#的方法我感觉更合适于核心人员，但即使这样小公司承受起来估计也有一定困难
比较赞同3#的看法，中国有句古话：人往高处走，水往低处流。几乎没有人愿意以“老人”的经验技能工作，却拿“新人”的薪水。即使他们愿意，现实也不容许，先不说物质生活，就一套房子就可以压跨大部分的人，这是大部分中国人奋斗的目标之一，想要实现，只有不断往上“爬”
人员流动率高在现在很多行业都很普遍，尤其是IT行业。客观的看，你愿意给的薪水低，新人的经验技能也少，愿意做这份工作，两厢情愿的事情。公司不会给新人高薪，有经验的人也不愿意拿新人的薪水。
你所要做的对于普通测试人员来说，就是尽量延长他们在有经验之后的时间，薪水仍是最重要的，不需要太高，但总得和一线公司的普通人员薪水差不多吧。其次对于他们来说就是能学到什么和工作环境与公司内人际气氛。
如果你的某个员工真的是个人才，恐怕你想留也留不住，即使薪水高于一线公司，那么不如正确的看待这个事情，做好人才的储备工作，新鲜的血液对于一个游戏项目来说也是不错的。

cncnily

人员流动是正常 建议招聘时多看重人品
有一个和谐的团队不会有很大的人员流动
领导的政策方针 能力 对员工态度等也起了相当的作用

shajqiu

Aimbot同学 你就不要谦虚了...

星空同学说的 “做好人才的储备工作，新鲜的血液对于一个游戏项目来说也是不错的。”我很认同。

然后结合Aimbot同学的方法 把事情做到位 就成了。
真的有一天发现弟们跳槽了且跳的都不错时，做老大的脸上也有光，会为之骄傲的。毕竟都是你一手带出来的。

shajqiu

补充一下， 在这点上Aimbot同学做的不错。而且我也很认同。。

当有好的机会或者出路时，Aimbot同学会主动的将他的左膀右臂主动往外推，而不是选择留。
能做到这点，我的确很佩服。。。。

云层

其实留人有一部分是Manager的能力，当然人总归要走的，跳槽的都跳的不错那么就行了

cncnily

赞同云大虾观点
整天摆出什么都会 很牛的姿态要谁谁不走
做人要低调

yhryan

我觉得应该改革下了，宁缺毋滥～
与其这样纠结人员不够或是测试人员水平不够（本人水平就很烂，缺乏测试经验，惭愧。。。），不如就缩小部门人员架构，留下可用，肯学的人，专供一，两个项目。等team人员都成熟了再考虑扩建。
一个将军再厉害，也要有NB的中士

灰太狼

原帖由 dgfsdgs 于 2010-7-31 20:07 发表
说实话的话，工资开好就行了
如果工资又不想开高，那只有靠感情了，不过100分量的感情可能只能抵5分量的工资