51Testing软件测试论坛

 找回密码
 (注-册)加入51Testing

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录,快人一步

手机号码,快捷登录

查看: 2917|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

[其他] 你们公司有这样雷人的福利嘛?

[复制链接]
  • TA的每日心情

    2017-7-12 17:14
  • 签到天数: 1 天

    连续签到: 1 天

    [LV.1]测试小兵

    跳转到指定楼层
    1#
    发表于 2010-4-8 16:22:35 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    企业福利的初衷是为了让员工在同行互比中更忠诚化,离职的时候纠结一下。就算福利发放没有一代“谷哥”的人性化,没有国企的频繁化,至少每一个企业在希冀人才的大局下都尽可能地“整”出了一套符合企业效益和员工人性的福利制度。然而,在没有参考书的帮助下,在一场经济危机的催促下,“次福利”粉墨登场——被吹肿了已经变味了。
    转念一想,或许是企业已经走在了福利潮流的浪尖上,他们意识到在房价已与员工无关之时,员工缺乏的不再是物质而是精神。于是他们善意地使用“次福利”——一种含有“雷人荷尔蒙”的福利来帮助员工点燃疲乏已久的大脑和生活。
    现在,就让我们随着职场个案调查,剥去福利的“粉墨”,看看“厚颜”下的“次福利”究竟有多少实质内容吧。

    水票
    案例提供:Anicca 海外上市企业员工
    雷点:由某矿泉公司提供的用水专享方案,即员工享受到比零售价优惠一些的购票优惠,其特别优惠是“带桶入网”,写于PPT首页下方。
    员工感想:起初在邮箱里看见“水票”“福利”两个关键字,以为能喝上免费的水,很开心。看一遍,没有闹明白发生了什么事;再看一遍,居然好意思收水桶入网费,直接删除。
    无忧酷评:福利发放前应先了解市场行情,卖得比网购还贵就太不应该了。

    贷款
    案例提供:Jim 上市企业员工
    雷点:由某银行提供的无担保个人贷款,可以用在装修、买车、旅游等方面。员工可享受企业出具的工资证明一份。
    员工感想:不是免息发邮件过来做什么?好歹也应该低息吧。删除!
    无忧酷评:如果发布信息也能算作一种福利的话,好吧,算你靠着谱了。

    手机彩铃
    案例提供:Grace 民企员工
    雷点:企业通过彩铃形式将宣企内容做成有声名片发放给各员工,保证员工手机铃声的个性化。
    员工感想:亲友每次听到我的手机彩铃都很欢乐,一是因为他们知道没有打错电话,二是因为我还在职。
    无忧酷评:如果企业挖空心思、孜孜不倦地追求这样的零成本福利,那该企业员工的年终奖很难超过其月工资。

    集体婚礼
    案例提供:Anson 知名民企员工
    雷点:企业为员工举行免费的集体婚礼,包括四个家属的餐饮费、场地、司仪、化妆、服装等等,唯一的要求是新婚燕尔当天需要绕企业旗下的五个子公司一圈,接受祝福。
    员工感想:被游街,被观望,太可怕。
    无忧酷评:充分利用了员工的心里将企业文化最大化的宣扬,好主意。别不知足。

    停车位
    案例提供:Sunny 知名民企员工
    雷点:向员工提供的有限免费停车位最终因车辆过剩而变更了停车规则——由原先的“先到先停”改为“在愿意用交通卡抵停车费的情况下,按邮件回复速度快慢决定”。
    员工感想:6个车道停7辆车的紧凑停车法还能勉强接受,这次太离谱,居然都不事先通知一下,连一个平等竞争的机会都没有。
    无忧酷评:和在开会的、在面试的、在外出的、在厕所的员工统统无关,福利只青睐有运气的员工。

    事实上,“次福利”说明了企业的财务状况,企业的产品价值,也从侧面反映了员工在公司中的核心程度。只有当企业获得足额的暴利,企业才愿意为所有员工提供优厚的福利。而传统行业注定只有核心员工才能享受真正意义上的福利,例如送你水票,给你做担保,为你提供免费固定且非紧凑型停车位,甚至是一辆粉红色的四轮汽车。
    至此,面对“次福利”我们唯一能做的就是微微一笑,大家都懂的。
    分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
    收藏收藏
    回复

    使用道具 举报

    本版积分规则

    关闭

    站长推荐上一条 /1 下一条

    小黑屋|手机版|Archiver|51Testing软件测试网 ( 沪ICP备05003035号 关于我们

    GMT+8, 2024-11-15 05:07 , Processed in 0.064728 second(s), 27 queries .

    Powered by Discuz! X3.2

    © 2001-2024 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表