治大国如烹小鲜 -- 浅谈项目管理

dennyqiang

强子除了强调做测试的一定要懂开发以外，也同时希望大家能了解一些项目管理的知识，因为测试其实是一个比开发所牵涉到的范围更广的工作，理解项目管理知识有助于我们更好地管理自己的和团队的工作，制定优先级和控制风险，并且深刻的体会到什么叫“一个项目成功的关键不在于技术”，顶多技术只是其成功的一个因素而已。

测试是一个很系统化的工作，掌握不好项目管理的知识，可能会让我们成天晕头转向，乱七八糟。大家不妨多来讨论讨论你在日常工作中的项目管理心得，行成“治大国如烹小鲜”2.0版了，呵呵。

lk5596801

治大国如烹小鲜  呵呵 这个比喻不错

投缘

我下来看看

lyy1

讲的很有道理

dennyqiang

大家都讨论讨论自己在工作过程中的一些关于项目本身的一些体会吧。大家要想提高，除了技术方面，可不就剩下这项目管理方向了嘛。

ermine

看完了，我觉得项目管理，要公司或团队积累一定程度，才会更好的实施吧。
比如举的例子，妻子能在3点前把东西买好，是因为她知道菜市场在哪里，妻子在查看需要的材料后，可以估算给丈夫，需要100元钱，是因为她知道每个东西大概要多少钱。
而对于刚起步的公司或团队，很难达到预期。一个需求的功能，实现起来，有可能是1，2天，也有可能是1，2个礼拜，就像如果不知道菜场在哪，去找菜场，有可能附近就有，一下子就找到了；也有可能附近就没有菜场，找了1，2个小时，也是徒劳的。
自己就碰到过开发提交版本晚了一个礼拜的情况，原因就是前期估计不足，而估计不足的原因就是对此类问题没有经验

jiou99

项目管理是门很深的学问，虽然不需要测试那么具有逻辑性，但是需要的是项目经验和项目实践验证过程。项目管理是贯穿整个项目的。以前认为测试用例是软件测试的基本，现在才意识到项目管理是测试正规化的开始，需要走的路还很多。
欢迎交流～

dennyqiang

原帖由 jimmyseraph 于 2009-12-30 09:55 发表
我比较关注士气。如果一个项目经理仅仅是技术强，那他只是一个技术专家而已，称不上项目经理，项目经理首先应该是一个拉拉队长。一个士气高的团队的工作效率是一个士气低落的团队的5倍以上。

顶你，我也很推崇团队之间的沟通和氛围，而非流程和工具，那就是为什么我提倡大家要敏捷的原因。不过不管怎样，项目管理的这种全局意识和目标导向是任何时候都需要的。

liujinkui

先下载，再评价

maple2007

先看看再来评价

wanggmm

强人们啊，什么时候才能跟上你们的脚步啊。

wanggmm

强人们啊，什么时候才能跟上你们的脚步啊。