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[原创] 测试团队应该重技术轻管理吗?

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该用户从未签到

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1#
发表于 2009-12-11 11:12:01 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
题目:测试团队是否应该重技术轻管理
背景描述:现在一些公司招聘测试人员,重点关注测试人员是否技术过硬(可独立编写代码、自动化测试等),而忽略团队梯队建设
正方观点:团队应该有一定的梯队,管理与技术并重,团队中不应该每个人各自为营,这样是本末倒置
反方观点:过硬的技术有利于发现更多缺陷,使测试人员从手工中解脱出来
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该用户从未签到

2#
发表于 2009-12-15 11:42:31 | 只看该作者
我支持正方的观点
首先,测试的目的是发现软件的缺陷,而不是修改缺陷。测试团队进行梯度管理,可以很好的发挥每一个测试员的优势,也更有效率的发现软件的缺陷。如果进行梯度管理,测试经理就可以依据每个测试员的优点,分配他们去做他们擅长的工作。例如,有个测试员他对数据测试这一块特别的擅长,每次都快速找出系统数据的缺陷,那么测试经理就可以把系统数据这一块的测试交给他。
其次,如果测试团队注重技术而轻管理,那么每个测试员都各自为营,每个测试员都自我为中心,那么要测试团队吗?团队对于他们来说反而是个束缚、累赘。如果每个测试员都持着自己的技术过硬,根本就不用与其他人合作,或不屑于与其他的测试员交流。“团队”只是个有名无实的词语。
第三,对测试团队进行梯度管理,可以很好的提高测试员的专业水平和技能。测试团队中有高中低三个梯度的测试员,可以让上一层的测试员给下一层的测试员培训,下一层也可以向上一层的请教,这样可以提高整个测试团队的能力。
有一次微软找测试员,最后他们从众多的专业的和非专业的应聘者中,只应聘一位家庭主妇。很多人都觉的不可思议,但是这位家庭主妇真的是一个善于发现缺陷的人。所以,测试团队应该注重管理,让每一个测试员充分发挥他们的才能,促使测试团队越来越强大!
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该用户从未签到

3#
发表于 2009-12-15 13:19:53 | 只看该作者
两手都要抓,两手都要硬
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    [LV.1]测试小兵

    4#
    发表于 2009-12-17 10:51:50 | 只看该作者
    如果说测试主管,我觉得还有得辩的,我会选择管理第一。
    但是说测试团队,测试团队当然需要技术也需要管理了,大公司的技术主管和管理经理已经分开了,足以说明技术和管理同等重要。
    只是小公司的项目经理负责了测试团队的管理,让我们觉得管理的重要程度不如技术。

    [ 本帖最后由 千里 于 2009-12-17 10:52 编辑 ]
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