公司的管理流程让人无法忍受

mizhe521 · 发表于 2009-10-14 10:18:52

在项目的所有功能开发完成后，才进行bug的集中修改，而且只给3此回归的时间，测试时间也只有4天时间，还要包含性能测试

多次给项目领导提建议，在项目的开发过程中，对每个版本的bug进行修改，可是……

到后期bug集中修改，风险大，测试人员压力大，还要求0bug，出了问题，测试人员等挨批，受不了了……

mentgmery · 发表于 2009-10-14 11:48:52

很明显的不规范,说明你们公司不重视测试

zz402236991 · 发表于 2009-10-15 16:44:58

嗯，最后才来要求零缺陷，怎么可能

uChrist · 发表于 2009-10-15 18:11:25

擦，项目领导懂项目管理么

Jon · 发表于 2009-10-15 18:48:48

直接到老大
技术经理或技术总监

Jon · 发表于 2009-10-15 18:49:10

注意一定要带着问题和方案去找喔呵呵！！~

zcliucw · 发表于 2009-10-30 14:35:55

直接和总监沟通

xuaneric · 发表于 2009-11-4 17:04:15

这种情况一定要明确领导的态度，如果领导就这态度，而且无法说服，直接辞职算了。

如果领导对质量要求高，希望项目能往好的方向发展，可以和他沟通，注意方法，带着数据，比如，开发时间和测试时间的对比、每一轮测试的时间、每经过一轮测试后发现的Bug数对比，规定测试时间结束后发现的Bug数和测试规定时间内的Bug比较数据，等等。

用充分的数据给你的领导看，这样的软件测试流程是否合理，短期的测试时间效果就近如何。

我想一个稍微有点脑子的领导都能意识到问题的存在，这时候你再将你的方案或思路提出来，合理的必定能得到领导的支持。

brucezhang · 发表于 2009-11-9 11:36:50

应该是不懂测试吧

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