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[讨论] 如何针对测试对研发人员进行考核?

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  • TA的每日心情
    奋斗
    2017-4-10 11:26
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    [LV.2]测试排长

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    1#
    发表于 2009-8-2 10:13:04 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    最近公司领导要求出一个规范 针对测试出来的问题 对研发人员进行考核,大家有没有相关资料可以参考一下?
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2017-4-10 11:26
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    [LV.2]测试排长

    2#
     楼主| 发表于 2009-8-2 10:13:25 | 只看该作者
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    3#
    发表于 2009-8-3 07:48:07 | 只看该作者
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    4#
    发表于 2009-8-3 07:51:40 | 只看该作者
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    5#
    发表于 2009-8-3 09:41:01 | 只看该作者
    看过了,不错的考核方式,希望对程序员的考核有一定的成效~~
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2017-4-10 11:26
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    [LV.2]测试排长

    6#
     楼主| 发表于 2009-8-3 13:32:32 | 只看该作者
    第二个网址打不开啊   谢谢楼上的
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  • TA的每日心情
    郁闷
    2018-8-3 13:59
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    [LV.3]测试连长

    7#
    发表于 2009-8-3 15:55:06 | 只看该作者
    告诉你们老板,他的这种做法只会加重研发与测试的矛盾,而没有任何积极的意义。
    研发不会故意写bug的。他们可能能力不到,可能有时候不专心导致低级的错误,这些在缺陷统计的时候可以辨别。
    有了问题就解决问题,而进行考核,完全没必要,唯一可以看到的结果就是开发不再配合测试,他们会隐藏自己的错误,他们希望你们测不出问题来。。。。
    你做这个标准,还不如说服老板不要考核。
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    8#
    发表于 2009-8-3 17:06:56 | 只看该作者
    同意楼上的意见
    开发和测试之间本来就矛盾重重,作为高层经理,应该想办法化解矛盾,让开发和测试能够认识到,他们是站在一条船上的,需要共同为质量负责
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2017-4-10 11:26
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    [LV.2]测试排长

    9#
     楼主| 发表于 2009-8-3 18:59:04 | 只看该作者
    其实我也不建议拿BUG来说事  可是老板绩效管理思想很严重 不是我能所左右的  我建议是拿开发对待BUG的态度来考核  不要拿BUG个数来考核  否则打击开发的积极性   最终局面是两败俱伤
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    10#
    发表于 2009-8-3 20:05:37 | 只看该作者
    同意7&8楼,尽量不要用bug来考核。
    如果一定要用,可以考虑把开发和测试放在一个组里面。只有组外人员(比如说客户,售前,售后之类R&D以外的)发现的bug,才作为考核依据。不以bug的绝对数量作为考核标准。考核对象也应该是整个团队,而不是个人。这样的话,至少开发和测试人员的对立情况可以避免。
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    11#
    发表于 2009-10-16 17:40:45 | 只看该作者
    还是支持测试对研发进行绩效考核,但是应该只作为研发绩效考核中的一部分---即:与测试的配合

    好多研发人员工作很随意的,他们认为测试是在挑他的毛病,只要领导不过问,一个bug他想改就改,不改他就遗留了,推说用户不会这样用,或者你那有我自己机子没有等等。。。所以让测试介入对研发的绩效考核对研发应该是个警醒,还是有必要的

    同样的,研发也可以对测试进行绩效考核啊,互相监督么!
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