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[转贴] 聊聊敏捷测试中,开发测试的磨合问题

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    [LV.10]测试总司令

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    发表于 2022-3-23 13:15:44 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    最近负责了一个技术中台敏捷项目,对于我个人这倒不是什么新鲜事,但对于目前的团队,这种测试项目无论对于研发还是测试都还处于前期,尝试和磨合阶段。
      今天就来分享下,在这个过程当中,遇到的问题,与目前的解决方案。
      1 问题一:什么时候出测试方案,要不要评审?
      第一个迭代还没开始,无论是需求还是技术方案都没理清楚的情况下,需求和研发组就一直向测试团队要测试方案,这种情况下,当然无法给出测试方案,如果要给也是在目前了解的信息的情况下,给出大概的思路,其实称不上是方案。
      测试方案一定是在需求明确,技术方案明确的前提下再给出才有意义。
      2 问题二:模拟器的封装谁来编写?
      我记得第一次跟研发架构师沟通测试方法的时候,我提到这块的测试需要开发一个模拟器。当时架构师就说,这个应该由测试人员来开发,其实不然,我们聊聊看。
      研发的技术实现是一个SDK,如果要测试这个SDK,就需要调用里面的方法,所以需要封装一层模拟器,模拟器调用SDK里面的方法来进行测试。
      这种情况下,有两种测试方法。
      第一种,测试人员直接对SDK进行测试,包括读懂代码逻辑,编写模拟器,实施测试,成本就是对测试人员代码能力要求很高,可测性和测试可维护性成本很大。
      第二种,由专门的同学负责开发模拟器,然后真正的测试是对模拟器的测试。模拟器可以是API服务,这样的话就将SDK的测试转变为API的测试,可测性和测试维护成本就小很多了。
      第二种方法是最合理的,但同时带来一个问题:谁来开发模拟器,测试同学还是研发同学?
      在思考这个问题的时候,大家普遍存在的一个误区就是:与测试有关,就一定由测试同学来做。
      其实不然,测试是存在整个研发流程的,从需求的那一刻开始,测试就已经在进行,比如,需求设计需要考虑用户实际体验,这本身就是用户体验测试。
      再比如,研发的单元测试、内部联调测试,这些都是测试的范畴。
      因此,这件事情,谁来做,关键因素是谁来做能够最大化提升项目交付效率。
      开发模拟器,需要直接调用内置方法,需要代码维度有足够的了解,显然研发来做比测试直接来做效率更高,想想为什么单元测试是研发来承接的,道理是一样的。
      当然,对于模拟器,测试同学也需要做一些事情,那就是模拟器案例的编写,因为,开发模拟器的前提是你得知道模拟器实现的功能是什么,模拟器最终是提供给测试同学使用的,测试同学通过模拟器来测试软件,因此,测试同学设计好案例(相当于需求),开发同学根据案例(需求)开发模拟器,这才是最高效的合作模式。
      3 当然,整个过程还需要考虑的问题还有很多
      比如如何管理测试版本?
      测试同学需要清晰的知道目前的测试版本是什么,测试的开展一定是在特定的版本之上进行的,这样才能方便的追踪问题,这也就是说研发一定需要交付给测试一个明确的可测版本,这是测试的开始条件。其次,bug修复需要有单独的版本追加部署。
      再比如测试环境如何保证独立性?这里其实包含两部分考虑。
      第一个考虑点是测试研发环境需要分别独立,测试环境一旦部署,就不允许有任何修改,研发的开发工作在研发环境进行,这样才能做到互不干扰,开发测试并行。
      第二个考虑点是假如有bug需求修复,那么就需要研发在开发环境调试通过,然后发布一个新的版本,完成新的测试环境部署,测试同学在此基础上开展回归测试,bug修复不允许在测试环境直接修改调试。
      实际测试过程中,会出现研发会有意无意修改测试环境代码,虽然测试环境调试通过,但是代码没有进行版本变更,可能导致最终的测试版本与实际提交的版本不一致,进而引发测试[url=]漏洞[/url]
      再比如案例走查后,测试人员测试期间,如果存在功能变更,如何周知测试同学?
      敏捷测试,由于研发测试耦合较深,变化很快,如果不及时周知变化,轻则测试会做很多无用功,重则遗漏测试点。
      如果同步太多繁琐,又会降低敏捷的效果,因此,需要找到一个合作的舒适区。
      这些问题,都需要在磨合的过程中,逐渐建立起来一套机制,去约束研发测试的整个过程,以达到最大化提升项目交付效率的目的。
      技术精进是一场修行,相信自己和时间力量。


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