什么是需求管理，产品如何在云效中进行需求管理？

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　需求管理是每个产品经理日常工作中很重要的一部分，贯穿着产品的整个生命周期。同时需求又是产品开发的源头，管理好需求对整个产品开发过程至关重要。云效可以很好地支持产品经理对需求进行管理，包括需求的收集、分析设计、评审、排期、开发、测试、验收和发布等环节。本篇我们将重点介绍产品经理如何在云效上对进行需求收集、确认和分析，同时对需求的开发进度进行跟进，下面我们将逐步讲解。
　　1.搭建需求工作流如下图所示，我们先在云效上搭建需求流转的整个工作流，展现需求从收集到发布的全流程。

我们推荐的需求工作流是：待处理->已选择->分析中->就绪(待开发)->开发中->待测试->测试中->待发布->已发布
　　·待处理：一般指需求池；
　　· 已选择：从待处理中选择出确定要做的需求，但还未做具体的分析和设计；
　　· 就绪(待开发)：需求已澄清，只要有开发资源，就可以进入开发中；
　　· 待发布：需求已经过验收和测试，满足可发布的条件，等待发布；
　　· 已发布：需求已发布上生产环境，用户可见。
　　2.需求的收集如下图，在「需求」下切换到「看板视图」，点击「待处理」列底部的「+」添加新的需求，就会有一张新的卡片。一般情况下，「待处理」列就是待办需求列表或者需求池，用来存放已收集到的产品需求、优化需求、日常需求和技术需求等。

产品开发过程中不可避免的会有紧急需求的插入，为了减少对研发团队的影响，同时也能对业务紧急需求的快速响应，研发团队可对紧急插入的需求数量进行限制，譬如一个排期周期中最多只能插入两个紧急需求，在插入的紧急需求同时，需要置换掉已排期的优先级最低的需求。规范需求字段在需求收集的过程中，产品经理需要对需求的内容进行编辑，包括设置需求字段和编写需求说明文档。

　要设置的字段至少包括：需求负责人、期望日期、优先级、辅助优先级。要编辑的内容主要是需求说明文档，该文档可沉淀在知识库上，至少需要包括：背景与问题、用户与目标、业务流程、业务规则等。
　　设置需求的优先级云效上提供了三个级别的优先级：非常紧急、紧急和普通，分别对应：紧急需求（临时紧急插入的需求）、核心需求+优化需求（正常情况下规划和排期的需求）以及其他需求。为了避免产品经理提供的需求都是同一优先级的，从而无法区分需求的重要程度，这里启用了辅助优先级，辅助优先级用数字表示，数字越小表示优先级越高。

视图下的需求优先级和辅助优先级。
　　3.需求的确认产品经理对需求经过初步分析，并与技术负责人确认需求的可行性后，在众多机会中，规划选择业务价值高、投入产出比高且确定要做的需求，移入「已选择」列（如下图），然后进行进一步细化、分析和设计。

4.需求的分析
　　当需求进入分析、设计阶段，可以把需求卡片从「已选择」拖拽到「分析中」，如下图所示：

　需求分析和讨论过程是需求阶段一个很重要的活动，产品经理需要邀请相关的开发和测试人员一起参加。为了在产品开始开发前，充分澄清需求，明确其验收标准，并保障产品、开发和测试对需求的理解一致。
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　　5.需求排期产品、开发和测试对需求理解达成一致，大需求已拆分，验收标准已明确定义，同时与关联方（如有）确认相关计划，并识别大的技术风险并定义应对方案。
　　满足上述条件的需求即可从产品经理侧流动到开发团队侧，一般企业会通过「研发排期」来完成这个过程。
　　6.需求的开发进度需求的收集、确认和分析进展已在云效建立可视化机制，进入开发后，在需求看板上，看需求的开发进度也是一目了然的。在这个基础之上，研发团队可以把的需求看板投到大屏上，通过「每日站会」同步需求进展，及时暴露问题和风险。
　　什么是需求管理，产品如何在云效中进行需求管理，需求管理是每个产品经理日常工作中很重要的一部分，贯穿着产品的整个生命周期。同时需求又是产品开发的源头，管理好需求对整个产品开发过程至关重要。云效可以很好地支持产品经理对需求进行管理，包括需求的收集、分析设计、评审、排期、开发、测试、验收和发布等环节。