项目管理的“六拍”

做自己的女王ヽ

第一拍：拍脑袋

客户领导与软件公司领导在一起，“拍脑袋”确定了一个项目，于是项目马上就要开始了，你的麻烦马上
就要来了。
“拍脑袋”主要说明的问题是没有想清楚为什么要做这个项目，不怎样考虑可行性和最终效果，就冲动地
让项目上马了。

我的感受：
作为项目经理的你，往往无法干预这个“拍脑袋”的过程，你想你的领导下次拍脑袋能拍好一点，恐怕也
不太可能。你能做到的事情就是，搞清楚项目的背景、搞清楚你的领导和客户的领导做这个项目的动机
是什么？
项目要成功，你必须同时满足你的领导和客户的想法。当然双方领导的想法可能都不确定，这可能会让
你很被动，但也给你带来机会来“控制”这些事情，前期虽然是“拍脑袋”安排这个项目，但你可以在后期
充分与双方领导沟通，逐步将领导脑袋中不明确的东西明确（当然难度超高），让项目有成功的机会。

第二拍：拍肩膀

领导安排项目工作给你时，往往是语重心长地说类似这样的话：这个项目对公司如何如何重要，你是
公司中非常重要的人物，这个项目没有你不能成功......拍你的肩膀，就是和你套亲切和信任，有时候
还会请你甚至是项目组吃饭，表示对大家的感谢和信任。

我的感想：
咱们做软件开发的，其实不是傻的，这些门面功夫其实让我觉得很恶心，而你遇到这样的情况时，你
又必须虚伪地做下面的第三拍的事情，更加恶心！但如果我是领导，我会如何安排项目工作下去呢？
会不会也是这样做这些恶心的门面功夫？

第三拍：拍胸口

有些朋友，可能真的是以为领导很重视你，义无反顾的“拍胸口”保证没有问题！
有些朋友就比较聪明，他知道这个项目你是不可能推脱的（除非你想走人），但他又知道任务艰巨，
他会在拍胸口的同时，要求增加人手和延长工期，往往会得到老板的一些妥协。
而我是属于比较蠢的一种，我会直接跟领导说这个项目的一些重大问题，有些项目我了解到项目“拍
脑袋”过程后，我甚至会说这个项目不可能成功。我这样做往往惹领导不高兴，觉得我不听话，认为
我对本项目没有信心等等。

我的感想：
做人真难，我不是随便承诺的人，我能列出项目的具体问题，说明已经认真思考了，有问题自然有努
力的方向，没有问题其实问题更大，不知道领导是怎样想的？拍胸口真的是很痛苦的事情啊！

第四拍：拍桌子

项目进展不理想，领导拍桌子骂人！
领导拍桌子骂人，可能是真的很火，忍不住拍了，也可能是要给你一种威慑感，让你更有压力的干活。
也有的领导很厉害，会忍住怒火，他知道目前只能靠你，等项目完了后才“收拾”你！

我的感想：
用工厂模式来管理软件项目，其实是很傻的做法。软件项目是充满创造力的事情，无聊的高压，往往
让项目组不思考如何更简单，更少工作量，而疲于奔命，不断返工。而老板见到你拼命加班，虽然工
作成功不尽理想，但至少老板心里会舒坦一些。这是多么无聊的怪现象啊！
如果遇到厉害的领导，暂时忍住怒火，继续对你“以礼相待”。有人会趁机“要挟”一把，这时候要求加
薪，90%是没有问题的，但你等着项目后被开掉吧，而且可能会被开得很惨。

第五拍：拍屁股

现在不是奴隶社会，我又不是终身卖给你的，老子不打东家可以打西家，你可以发飙，老子何尝不
可以！老子走人，你自己管你这个破项目吧！

我的感想：
不管东家还是西家，其实家家都是一个鬼样，你只是从一个火坑跳到另外一个火坑而已。不要轻易
拍屁股，要思考自己是否值得留下来！凡事没有完美，出来打工更加不可能事事顺意，从你的职业
规划思考，你值不值得继续为这个项目奋斗？当然要记住，做人要有基本的职业道德，他不仁，我
不会不义！

第六拍：拍大腿

领导将项目经理气走了，项目无人打理，于是拍大腿后悔。

我的感想：
早知如此，何必当初呢？但很多领导还是不断地重复着“六拍”，领导还真的是不好当啊！