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[讨论] 如何多维度保证软件的质量?

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  • TA的每日心情
    开心
    2019-9-23 15:20
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    [LV.6]测试旅长

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    1#
    发表于 2017-7-18 17:05:44 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    测试是保证软件质量的有效手段之一,除了测试还有那些维度可以保证软件的质量?
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  • TA的每日心情
    奋斗
    昨天 08:45
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    [LV.Master]测试大本营

    2#
    发表于 2017-7-18 17:21:56 | 只看该作者
    项目的整个过程中任意环节出错都可能会对软件质量有所影响。
    http://bbs.51testing.com/thread-556708-1-1.html 这个帖子是介绍影响软件质量的因素。
    建议楼主可以在论坛内搜索一下,有很多答案,这样可能会找到适合自己的答案

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  • TA的每日心情
    奋斗
    9 小时前
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    [LV.Master]测试大本营

    4#
    发表于 2017-7-19 08:21:21 | 只看该作者
    说实在的,比较细
    而且与团队风格有关系
    在测试阶段暴露的问题,要一一去各个阶段进行补救
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  • TA的每日心情
    开心
    2019-9-23 15:20
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    [LV.6]测试旅长

    5#
     楼主| 发表于 2017-7-19 13:14:25 | 只看该作者
    有前面可以规避的,有后面补救的,2者需要结合
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    该用户从未签到

    6#
    发表于 2017-8-29 11:35:38 | 只看该作者
    我们先确认两个概念,质量保证和质量控制,这是质量管理主要的两个活动实践。

    一般认为,质量保证是通过工作流程技术方法来确保质量达标,质量控制是指通过检测来评定产品质量的状况。质量控制的结果输出成为质量保证的重要输入参照。而测试,只属于质量控制部分。

    这解释了我们常说的靠测试是测不出好的产品的,测试只是度量出产品质量好坏的程度。要提升软件产品质量,那就需要所有部门进行质量改进活动,定义各个部门输出的质量目标,设计并推行改进的工作。质量改进工作设计到产品开发过程中所有的方面,组织构架,流程,技术,方法,文化,人等等。

    很多的测试管理者的困惑也在这里。公司领导把软件质量的重任直接挂在测试团队上,但事实上测试团队却没有改变开发团队的权利,因此没有办法真正地进行质量的改进。所以,要给测试团队设定一个合理的目标。例如,如何通过测试快速高效准确地对产品进行质量评估,或者如何多发现重要的bug以减少上线后给公司带来的损失。
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    该用户从未签到

    7#
    发表于 2017-10-17 20:47:58 | 只看该作者
    质量保证和质量控制,楼上这2个概念解释得很好。测试在很多的项目中其实只享有质量度量的一个权限,却很多时候承担了质量保证的一个义务。
    不过这个跟公司的差异性确实也很大。如果是偏项目型的组织,应该多通过质量过程改进来加强缺陷预防,只有更多阶段更多层次的参与,才有机会找到更多潜在的风险和问题。提升质量
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