真想骂我们公司QA

glamour

原帖由 bwg198411 于 2008-5-6 16:32 发表
仔细看我了每个人的回复  学到好多

同上..

晓仔

却坐在那里跟个大爷似的，需求、设计、开发、上线、维护，这几样事情一点都不去参与一点都不去了解，怎么去保证质量？

你是技术方面的专家，你为什么不帮他们培训阿？
沟通最好的方法，要么你去了解对方工作，要么让对方了解你的工作。你推动不了，往上推，让领导帮你推动阿。
培训好啊，随便做个广告，
博为峰的培训怎么样？来过就知道了，呵呵！

呵呵，LZ的头像好，耍DB的。

nmtcolin

请先学会沟通，而不是骂娘！

沟通问题是心态；
沟通原理是关心；
沟通要求是主动。

You can't manage it, if you can't measure it.

坦诚面对

感觉还是把自己的心态摆正，了解了自己做事情的目的，一切都会变得很自然。。

groanspring

楼主这种人在我老家那边就是“脑袋被飞机膀子刮了”。

yanfeng0220

原帖由 eve_lincoin 于 2008-5-1 11:52 发表
有文档就不错拉,lz,别抱怨了,我们单位连需求都没有,pm就说了句,我需要应收应付,你去网上当个下来看看别人怎么搞的,然后就完拉,我测试根本就不知道应该怎么样才能实现它们所说的预期效果,在我这种情况,有个文档太重要 ...

同上，郁闷，所以坚决不加入那个团队！

zhangjunli23

看了这么多，有些人对QA的工作确实有些误解，有些人还持包容态度，这里我想把我的QA看发提一点想法，QA是整个项目质量的监控，在整个项目，从开始到结束，会出大量的文档包括代码，当然也有不同的角色，比如：需求设计人员，概要设计人员，详细设计人员，测试人员等。每个人的工作都有入口和出口，入口是文档，出口当然也是文档，文档可以体现一个人做了多少事情，事情做的怎么样，QA就是监督每个人是否按找规定的时间完成自己的任务或文档，这些都是下个人工作的入口，如果前一个阶段的人员未按时完成，必然影响下一阶段人员的工作，影响整个项目的进度，到底这个工作做的如何？文档写的是否正确，这个是通过评审的，并不需要QA去很了解这方面的内容，评审的时候自然会有这方面的专家在场。所以有些人认为QA这不懂，那不懂，完全是一种误解。所以，做好自己的事情，按时完成自己的任务才是最关键的。如果这些大家每个人都可以做到，其实公司要QA也没什么用了。大家对于本人的看法有什么意见，请多多指教。

女孩

LZ的确应该明确一下QA和QC的区别

hyc_star

   LZ的心情可以理解  但还是建议你先反醒一下
    开发和测试的最终目的是什么？  怎么感觉很敌视QA
       QA对质量控制也是为了助于开发工作的进度，同时确保产品的规范性和质量保证
    建议你们互相多沟通下，这样的状态不利于你们项目的开展