如何用teamin做bug管理？

qianmok

最近，公司领导要求大家都在teamin上进行日常的任务管理，老板给我们测试组分配了一个单独的项目来做测试任务的管理（也就是bug），本人管理经验不多，想知道有没有哪位大神告知一下，应该怎样做更好？因为我们是一组一个项目，想知道如果我在测试项目中提了bug，开发如何与我们进行协作？

stcupwar

正好我们也在试用teamin，可以简单和你说说。不一定适合，你可以作为参考。

先从问题入手吧，第一个问题：

老板给我们测试组分配了一个单独的项目来做测试任务的管理（也就是bug），本人管理经验不多，想知道有没有哪位大神告知一下，应该怎样做更好？

看你描述的内容，你们领导应该是看了teamin示例团队才要求你们这样做的，建议LZ也去看一看。
帮助点右上角的“问号”就行，里面有比较详细的使用教程。

根据你的描述，我想你们的团队应该大体是这样子的：


团队中共有3个项目，整体计划（需求）、开发和bug管理。看名字你应该能对上号，我就不解释了。

顺便说一句，teamin的项目目标是个非常好用的功能，可以帮你做版本迭代。
我都是一个版本一个目标，将bug分为不同的版本管理，这样一次只解决当前版本的bug问题，解决完一个归档掉一个，比较清晰。

目标在项目设置里可以打开：


第二个问题：

因为我们是一组一个项目，想知道如果我在测试项目中提了bug，开发如何与我们进行协作？

这个其实挺简单的，假设我把这个版本开发需要解决的bug提给他，作为执行人，这条任务会显示在他的“我的任务”中。


如果希望bug同时出现在开发项目中，你也可以将任务设置多个所属项目，将bug同时添加到“bug管理”与“开发”两个项目中。
这样我在“开发”项目中完成的任务，“bug管理”中也会同步完成。（在任务详情里设置）


不过我不建议你这样做，这样相当于将开发任务与bug任务都混在一起，分角色管理的意义就不存在了。
其实你只要给bug设一个截止时间，用标签设置好优先级，让开发人员自己在“我的任务”中安排自己的工作计划就好。
或者你帮他安排好，但他会不会听你的，我就不知道了……

使用teamin，建议灵活使用列表和看板的转换功能。
可以在列表中安排计划，再在看板中设置流程列来监控整个计划的进展。


这个是teamin做的比较不错的地方。
列表和看板可以无缝切换，根据你不同的使用情境，可以选择适合的任务展现形式。

大概就这些吧，希望能有点帮助。
管理方法这个事情真是因人而异的，我的方法不一定适合你，关键还是要自己在使用中慢慢总结。

海海豚

没用过teamin，不过应该与其他bug管理系统类似吧，在提交bug的时候，会有一个指派给 XX（和你对接的开发人员），然后开发人员登录管理系统可以看到指派给自己的bug，然后开发人员反馈bug的状态，bug提交人也能看到

puchonghui

bug管理和工具关系不大，基本都是这几件事：

1. 定义角色（比如测试员、测试经理、开发人员、模块负责人、项目负责人等等）
2. 定义bug属性和状态
3. 定义各个角色的权限，包括bug属性设置 和状态变更

尽量不要直接去定义流程，流程是很难考虑周道的，就好像你测试一个功能要做路径覆盖，可能性非常多。
把角色 属性 状态定义清楚了，流程就自然形成了。

qianmok

stcupwar 发表于 2016-12-28 14:51
正好我们也在试用teamin，可以简单和你说说。不一定适合，你可以作为参考。

先从问题入手吧，第一个问题 ...

很有帮助，3Q~

spartan

teamin是开源的？

stcupwar

spartan 发表于 2017-1-11 17:17
teamin是开源的？

不是开源，不过功能都免费

msnshow

啥时候出来的，还是第一次听说这个软件