求助怎么搭建测试组

linglingtesting

现在的公司之前没有测试部，我是第一个来做测试的，公司让我当测试组长，要让我把测试部搞起啦，
公司项目比较多，之前都是开发自己测，需求不明确，客户都急，都是画原型图，然后就开发，没有具体的需求文档
大家有经验，来告诉我怎么搭建测试组，流程怎么搞，需求不明确怎么办
主要做系统web ，web网页，app项目，还有手机微商城

岩石

首先，得把公司的产品线弄明白，都有哪些产品，可以分为哪几类，业务背景又都是什么嘞，，，
然后呢，把你分出来的类别，看看都主要测哪些东西，基本都是功能测试呢，还是性能也有要求，安全上面又有哪些要求？？？，对于未来也得预估哦，，，
最后呢，就是测试上的一些东西，给自己定个测试流程，咋样吧公司的测试需求整理出来，咋样跟踪开发过程（当然，说的是开发过程中对应的应该做哪些测试），测试计划怎么写，方案呢，，执行呢，，，
最重要的是有自己一个思路，整理出来一个大框架，然后就动手去做，，，有一点很重要，就是自己评估下自己可以做到什么程度，也就是自己当前的能力水平，，然后也给自己定个学习规划，哪些需要恶补，哪些是自己擅长，，，
自己定测试流程可以网上多搜搜，结合公司情况，最后做一个或者两个方案，给boss看，让后就是同意喽，章程定下来，剩下的就是做了，，，
意见浅薄，，，哈哈

seagull1985

招人，定规范流程。。。这东西自己可以多百度下资料，一句2句的好难说清

ouyanggengcheng

1.首先还是先从公司发展规划吧，公司产品是以市场为主、还是质量更重要，为了市场而快速发布的情况太多了，
2.测试部门的权利，或者说规范，测试的准入准出，一定要根据公司的情况来设定，设定了而不用的也太多了，规范还是很重要
3.没有需求文档，是因为时间还是产品不愿意去写，原型图详细点，如果时间太紧可以弥补没有需求文档的问题。
4.接下来当然就是重点的测试团队啦，根据公司产品、测试任务、公司对产品的要求来决定人员多少，是否需要性能测试等等
5.整套流程的环境搭建，工具的选择都要准备好

不锈钢老鼠

1、制定测试人员职责
2、与其他管理人员制定项目流程，测试流程
3、确定测试各阶段规范，模板，出入口标准
4、确定测试内部沟通方式，与项目其他组沟通方式，与其他部门沟通方式
5、制定测试业务和技术知识地图，梯队建设规则，学习，培训，考核，绩效

jingzizx

首先制定规划公司的开发流程,这样测试才有的放矢

Miss_love

先招人，，制定部门工作流程。。