虚拟的测试部门应该如何更好的运作？

sab_h

公司里面没有一个独立的测试部门，测试都是内嵌在各个开发部门和开发组成一个部门。a,b,c,d部门，每个部门里面有若干名的开发和1-2个测试，每个测试也只测试自己本部门的产品。现在公司想成立一个虚拟的测试部门，还是这样的格局，但是让其中一个人平时组织各个部门的测试碰头学习其他部门的产品以便于当a部门的测试没事情做的时候可以调动给其他部门。我想知道如果是这样，应该要注意哪些方面，怎么组织？除了定期碰头学习以外还应该做些什么？

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afs1984

和我们公司里很像，我们公司分为底层平台组、产品组、项目ABCD组，各研发组都有开发和测试，项目组必须学习平台组和产品组的新功能，以便在拿到底层代码定制开发时充分了解底层平台的功能。
首先建议你制定一份学习计划，各组空闲的时间用来统一学习另一组的业务知识，每组指定一人为负责人，培训完成以后要填写答卷（最好不要让大家互相抄），问卷由每组的负责人精选一些主要业务知识。这样一轮培训过后，大家基本都能对各组的主要业务有所了解了。
其次需要把用例写好，毕竟其他组的人员对业务系统不是很熟，借调来测试要有一个测试依据，当他们执行用例时，会对现有系统有更充分的了解。
第三，我们目前的做法是每一个版本发布，会通知所有的业务相关人员进行新功能的发布和演示，建议你也这样做，这样以后不用组织什么培训，只需要全员参与发布会就可以了。

sab_h

afs1984 发表于 2014-12-29 15:28
和我们公司里很像，我们公司分为底层平台组、产品组、项目ABCD组，各研发组都有开发和测试，项目组必须学习 ...

谢谢哈。你说的对我有很大帮组啊。

chuhaiyan

跟我们之前的也很像，但是现在要集中起来了