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[讨论] 如何做好项目测试经理

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该用户从未签到

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1#
发表于 2014-10-24 15:54:44 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
其实我想问下各位大神们,如何做好项目测试经理这个角色。
需要有哪些方面的注意项?
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  • TA的每日心情
    开心
    2015-10-19 13:26
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    [LV.1]测试小兵

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    发表于 2014-10-30 13:07:35 | 只看该作者
    1、计划任务要明确,由谁完成、什么时间完成、完成标准等等;
    2、优先级和红线一定要划好,要明确哪个阶段哪些任务是不能延的;
    3、计划要留余量,尤其是测试经理自己,不能在计划中分配过多工作,后期杂事多就无法协调了;
    4、上线前的工作要当心,并发风险较高,集成测试、文档资料准备、性能测试、需求变更,有可能同时存在,要做好详细计划和预案;
    5、执行进度往前赶,要加班也在前期加,这样后续要是有变动才能来得及处理,不至于堆到一起;
    6、跟踪分析很重要,现阶段项目状况如何,对后续进度有无影响,能不能按时上线,心里都要有谱;
    7、对执行者,要重指导,而不是代替他们来说;
    8、严重问题和风险,要提早向各管理者和上级反馈,别硬抗;
    9、大部分失败的项目来至于不明确的需求或需求变更控制不好,需求变更对现有进度和功能的影响评估要做足。
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2019-12-31 08:59
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    [LV.10]测试总司令

    2#
    发表于 2014-10-24 16:23:37 | 只看该作者
    等经理来答。。。
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2016-4-18 19:23
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    [LV.7]测试师长

    4#
    发表于 2014-12-22 11:44:00 | 只看该作者
    kavensyw 发表于 2014-10-30 13:07
    1、计划任务要明确,由谁完成、什么时间完成、完成标准等等;
    2、优先级和红线一定要划好,要明确哪个阶段 ...

    支持,同感。
      虽然对每个行业的测试经理,要求或多或少有不一样的地方,但是大致和你说注意事项的差不多。

    1.做事情一定要有计划,这个很关键!
    2.需要经常考虑整个部门工作流程效率问题,及时的调整想办法提高效率。
    3.部门的制度一定要完善,并定期监督落实,而不是流于形式。
    4.怎么管理好人,以及预防人员流失后的管理工作,也是需要注意的。
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2022-5-8 19:23
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    [LV.7]测试师长

    5#
    发表于 2015-1-10 19:14:34 | 只看该作者
    看看PMP的书就清楚了
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