风险意识的建立（讨论）

colorfulsun

我觉得lz想讨论的可能是具体怎么操作的问题。
每一个项目经理不可能没有考虑过风险，
有可能他们对风险的概念跟QA的理解不尽相同；也可能是他们有这种意识但没有系统化；也有可能不愿意文档化……
我们的做法是靠下面两张表单：
1风险识别表。列出预见的所有风险，让PM打钩、确认级别等。
2风险跟踪表。对项目推进过程中的风险识别、跟踪其处理状态。
以上两张表可以按你公司的要求掌握颗粒度，度量项。
一般来说项目之初QA将会同DM评审风险识别表，以后可视必要阶段性更新。
而风险跟踪将作为被检查的配置项，需要得到及时更新，PM自然去及时维护。风险识别的维护较依赖PM的自觉性或个人能力。但是监管和督促的作用就起到了。
QA可以采集风险数据并加以分析，为组织共享。一旦PM体会到风险管理的好处和重要性，这种数据采集和应用的良性的循环就形成了。而在这个过程中，PM的风险意识会从无到有，不断加强。