[讨论]如何做好项目测试经理？

gbyang

项目测试经理要从整体上去把握项目的整个测试过程，同时对过程要进行监控。
1、分析需求阶段：要与SE、项目经理进行需求的澄清，对需求的可测试性要把握，不要到最后，系统做好了，测试不了或者不可测试。需求分析完成之后，要写总体测试计划。需要哪些测试资源等。
2、概要、详细设计阶段：根据设计文档制定测试策略，要进行哪些测试如：功能测试，性能测试，自动化测试，兼容性测试，易用性测试等等。
3、测试设计阶段：在设计阶段要了解所有特性的细节问题，组织好用例的评审工作，评审过程要SE ，相应功能开发人员，测试人员都要参与。同时如果要做自动化测试，要注意自动化脚本的设计。
4、测试执行阶段：要分配好测试人员，发现问题，先和开发沟通确认后提单，测试经理要培训测试人员如何提交高质量的问题单，注意提单的模式，同进推动问题的解决。
5、交付阶段：测试工作已经结束，编写测试报告和问题单分析报告。同时把握版本测试的出口条件是否已经达到。如果没有达到则版本不能发布。要分析原因，同时做好补救措施。
6、总结阶段：召开总结会议，总结在测试过程中表现好的方面和不足的方面，表现好的要在以后的项目中继承，不好的要改进。同时进行归档。为后续项目积累经验。