在制定系统测试计划的时候如何通过......（2010-5-31）（获奖名单已公布）

XZTest

WBS在CMMI二级项目计划和PMBOK中都有涉及，确实是项目管理中常用到的，而且从开发的角度去看应该较成熟的。但是无论项目计划、开发计划、还是测试计划等等各式各样的计划，从内容上看都有很大的相似度，而且往往项目计划中对于测试工作的安排还是不够具体，必须制定测试自己的计划，因此针对测试工作可以借鉴这些内容。
    个人感觉WBS应该是测试过程中所有工作任务的树形结构罗列，从大到小，从粗到细。从顶层结构看，可以参考所选的测试测试模型和周期模型，如双V模型，将系统测试分为“测试计划”、“测试设计”、“测试实现”和“测试执行”四个阶段，每个阶段代表一个里程碑，然后进行细分，如“测试实现”继续分为“预测试项制定”、“测试用例写作”和“测试规程制定”，想分还可以继续分下去，如“测试用例写作”可以再次分为“A模块用例写作”、“B模块用例写作”、“用例评审”等等，依次类推。
    具体分解的粒度，最底层称之为“工作包”，即可以进行任务分配的“包”（将任务打包），看项目大小，这个包可以是以1人日为单位，也可以是1人周为单位，那么这样的任务分配形式比直接张三负责A模块，李四负责B模块的分工更加公平。
    这个树形结构一旦分解完成，可以估计每一级的工作量（人日）（上级工作量往往等于下级之和）。也就是说，测试计划中的工作量估计可以用WBS做为基础。
    另外测试进度安排也可以以WBS做为参考了，因为一定程度上上述WBS的分解是依据模型周期来制定的，加上开始和终止时间就是一份进度表，当然这里需要进行必要的调整，有些任务是并行的，如果用Project类似的工具绘制甘特图会更加直观。
    总之借鉴项目管理中的WBS可以做为测试计划的一个基础，和测试需求分析、跟踪关系、度量、任务进度等息息相关。