部门改进方案

愚人 · 发表于 2010-10-28 17:57:13

3-绩效考核：不知道是否重要，因为团队太小。

相当有必要，绩效考核的目的是让员工认识到自己的不足，并有计划改进，考核内容是ta有没有进步……

愚人 · 发表于 2010-10-28 17:59:33

1-工作流程规范化：目前大家已经按照我要求的流程执行。比如按照测试计划执行测试；按照要求的测试用例模板编写用例；执行用例的时候，把问题提到缺陷管理工具中；到项目的后期，统计bug分析bug，通过质量关后，提交给客户。不知道还有什么地方需要改进的？

改进的地方就是流程优化与固化……
大家按照你的流程执行，但是他们不一定真的理解，估计处于“知道”的阶段

要让每个人队流程“知道-悟到-做到-固化-改进”，这是一个持续改进的过程

愚人 · 发表于 2010-10-28 18:01:35

2-员工职业生涯规划：最近和一个资深的管理人员讨论这个问题，他说要弄清楚员工在这个职位待得目的。之后我就和每个人进行沟通，了解了他们的意图。

一次沟通没有用，估计很多人都不知道自己的职业规划，或者很模糊……经常沟通，并对职业规划进行讨论……

愚人 · 发表于 2010-10-28 18:03:22

4-技术人员能力的提升：作为搞IT行业的，要立得住脚，必须要学习很多新的技术知识。最近吹着他们学习新的自动化管理工具。

个人觉得打好基础更重要些，测试犹如功夫，想想少林作为武林泰山北斗，靠的是基础扎实……

愚人 · 发表于 2010-10-28 23:16:50

暂时没了……

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