该如何定位部门的发展方向

51testing-wn

原帖由 skyzjh 于 2008-12-5 16:29 发表
我觉得有两个问题：
1，先要搞清楚你公司给测试部门的定位和你给测试部门的定位
2，之后才能讨论人员的岗位职责和实现办法

如果公司没有定位，那你就可以自己定位，给出较为完整系统的部门定位、人员职责等

支持2#的说法，这个观点已经明确回答了楼主提出的问题。
不是职责、技术和人力资源，关键点是部门的定位！（或者是boss的认同和支持，如果没有你需要做的就是让他们了解和认识测试测重要性和带来的效益）