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标题: 大家公司都是怎样留住你的下属的呢，都有什么办法啊？ [打印本页]

作者: sstic 时间: 2011-5-16 11:19
标题: 大家公司都是怎样留住你的下属的呢，都有什么办法啊？
大家都是怎样留住你的下属的呢，都有什么办法啊？我也是一个季度安排一次单独的沟通，很多时候，和他们沟通的时候，他们只讲一部分实话提一些要求，还是有所保守的，但是等他们提出来再给他们要求时，已经晚了。欢迎大家讨论，呵呵！！

作者: rebecca2008 时间: 2011-5-16 14:20
想问一下主题，为什么是留住而不是吸引？

作者: jrty2001 时间: 2011-5-17 11:41
本帖最后由 jrty2001 于 2011-5-17 11:44 编辑

等到员工有想法时已晚。

沟通只是发现问题的一种方式而已。

关键是多为员工着想，让其有归属感、成就感。

另外要有公平的考核晋升体系。

作者: lyscser 时间: 2011-5-17 13:23
推荐你看一篇文档，或许能有点启发吧
http://bbs.51testing.com/thread-449597-1-1.html

作者: archonwang 时间: 2011-5-17 14:19
留不住不是问题，问题是无法吸引。

人员流动是没办法避免的事情，有些为了名、有些为了利——总归是这样。在权利杠杆上如何平衡是很重要的。

曾经尝试过一些做法，但是最终还是无法留住下属，虽然遗憾，但是残酷的现实总是会提醒你，老想着留住他，结果未必如愿。最终决定是否能留得住的，就是双方和公司的价值取向。符合就留下，不符合，迟早会走。

作者: sstic 时间: 2011-5-18 10:19
谢谢大家的回复！！

作者: hjjlearning 时间: 2011-5-18 22:30
恶魔の光华赞一个，说得很对
工作不外乎追求三种：名，利或价值取向；
个人之前也吃亏过，管理者单单在工作时间做沟通是不够的，私人生活沟通也很重要，，要通过私人沟通去发现下属员工的需求，提前去想方法解决，如果是自己也控制不了的，那就去争取；这样不管下面员工最后是走是留，他都不会怪你，那是真正与公司价值不同或职业规划；
一般有想走的人，最好不要留，，，，上面大家说的“吸引”非常认同

作者: hjjlearning 时间: 2011-5-18 22:33
再多说下
吃亏的教训，首先要大家都信任你，信任的基础是：公平。
公平的考核制度，公平的工作任务，公平的竞争制度；

另外要顶得住上面的压力

作者: jimao 时间: 2011-5-20 09:20
回复 2# rebecca2008

2楼的朋友，你谈到的吸引确实很好，有没有具体的可实施的操作方案？最好能够分享一下就好了，呵呵！！！

作者: james.han 时间: 2011-5-20 19:27
2点：
- 发展空间
- 福利待遇
只要对员工满足这2点，一般就不会想走人的。

作者: jifeng 时间: 2011-5-21 16:29
以前的一个领导说过一句话：他就是一个给各位达人打杂的！

要有一个服务、感恩的心态吧，说着容易做着难！

作者: lucasluo 时间: 2011-5-22 14:01
应该要尽心为人民服务。

也就是为员工服务。

作者: fusc 时间: 2011-5-22 20:28
欢迎手机软测试工作者入群：20846294，这里有初级到资深各级手机测试工程师与你一起探讨，一起交流经验，原与你一起进步！

作者: humh 时间: 2011-5-24 09:18
员工要走是非常正常的，原因业非常多，关键是你要如何让员工愿意对你说真话！我曾经的做法就是待人以诚，很多人做了管理者之后就忘记了自己曾经也是普通工程师了，完全围着上级的思想考虑问题，而且同下属说话也变得虚伪无比，这样自然就让下属对你不放心了，以心换心才是上策。

作者: rnchg 时间: 2011-5-25 14:43
没得哪个愿意跳槽的，关键是福利待遇和心情

作者: yxd2006 时间: 2011-5-26 11:40
关注了。。。。。。。。。。

作者: hwtiger 时间: 2011-5-29 05:40

没得哪个愿意跳槽的，关键是福利待遇和心情
rnchg 发表于 2011-5-25 14:43

赞成了

作者: wangyq313 时间: 2011-6-1 10:26
将心比心。既考虑领导、客户同时也要为员工着想。

作者: xhk1 时间: 2011-6-1 22:42

大家都是怎样留住你的下属的呢，都有什么办法啊？我也是一个季度安排一次单独的沟通，很多时候，和他们沟通 ...
sstic 发表于 2011-5-16 11:19

我觉得我们的大老板说的很对，谁也不和谁是一辈子，大家在一个公司寻求的是发展和收获，收获有两种了，一种是个人所学，一种是物质或者待遇了。
但是当发展到了一定程度人们寻求新的空间这是很正常的，关键是在他们寻求新的空间之前他们能从公司获得什么，能吸引他们多久，这个就是公司和员工之间的问题了。

作者: jimao 时间: 2011-6-22 14:02
理解，测试行业跳槽确实平凡（骨干人员除外），大约2~3年就换一批，现在习惯了。

作者: yipindaidao 时间: 2011-6-22 15:06
我会从下面这几个方面考虑
1. 薪资
2.职业规划是否合适
3.是否能成长
4.相对的自由度

作者: walker1020 时间: 2011-6-23 11:09
1，要主动为员工着想。公司为员工提供某种福利待遇，与员工提出来后，再由公司去实现；两种方式貌似达到了一样的结果，但效果不一样，前者肯定更暖人心。
2，非常同意james.han 在10#的留言：
2点：
- 发展空间
- 福利待遇
只要对员工满足这2点，一般就不会想走人的
当员工的级别比较低，工资也会比较少的时候，工资的福利待遇非常重要；当员工的级别相对来说比较高，发展空间就显得重要了。

作者: walker1020 时间: 2011-6-23 11:13
3，还有一点，激励机制也非常重要。如果干多干少一个样，干好干坏一个样，在这样的公司里面，迟早有大批员工会离开。一定要通过公平、公开、公正的奖励制度来奖赏优秀员工，适当的时候有惩罚（少用为妙）。

作者: walker1020 时间: 2011-6-23 11:18
本帖最后由 walker1020 于 2011-6-23 11:23 编辑

4，要吸引，而不是要留住。公司有吸引力，可以预防非正常的员工流动；留住是救火，结果一般是救不了火，并且火还会持续燃烧下去

作者: newtester08 时间: 2011-6-23 14:17
最关键的还是工资待遇了

作者: sstic 时间: 2011-6-30 13:12
谢谢各位朋友的热心指导！！

作者: 804845430 时间: 2011-6-30 13:20
嗯，我从刚来目前所在的公司到现在，人流量很大。从之前研发组80多人到20多人，再到目前的40多人，真的有点受不了这种人流量

作者: tianhuo000www1 时间: 2011-7-1 15:29
非常同意james.han 在10#的留言：
2点：
- 发展空间
- 福利待遇
非常同意，都是打工的，都想自己有所发展，有所收获，所以升值空间，福利待遇就很重要了；

作者: luna_812 时间: 2011-8-16 09:11
我每次看到公司关系比较好的同事离职，都非常舍不得，但是又有什么好办法呢，公司不加工资，跳槽工资翻倍。为什么现在的公司都愿意拿高工资招聘新人，而不愿意给老员工加钱？一直迷茫呀。。。。。。。。

作者: sstic 时间: 2011-9-28 08:55

我每次看到公司关系比较好的同事离职，都非常舍不得，但是又有什么好办法呢，公司不加工资，跳槽工资翻倍。 ...
luna_812 发表于 2011-8-16 09:11

现在大家聚在一起难道都是为了利益？

作者: kebi317 时间: 2011-9-28 09:45
主要还是工资待遇和空间！普通职工看待遇，高工就看空间了。

作者: bokewangyu 时间: 2011-9-28 10:13
贴心上司，福利待遇==能力

作者: sstic 时间: 2011-10-11 13:17
先回想起来，感觉整个测试界还是比较急躁！

作者: xihuan856 时间: 2012-2-8 17:03
软件行业能在一家公司待3年，估计就算老员工了，没办法，现在物价这么高，涨钱又慢。

作者: vipwork 时间: 2012-3-4 22:45

现在大家聚在一起难道都是为了利益？
sstic 发表于 2011-9-28 08:55

对应届毕业生来说，工资可能比较有吸引力，不奢求很好，但一个行业的平均薪资是需要的。尤其是学历不太亮的孩纸。但，有多少个公司能一开始就给出这个水平？在一个房子水电伙食能占据工资50%以上的年代。给一点点的工资，没有谁会对公司怀着感恩的心。但是如果是一个行业的平均（或稍微低一点点）薪资，那么，这种希望会带来感恩的心态，这种心态，对个人，对公司，对工作，都是百利而无一害的。

作者: luol1986 时间: 2012-3-6 17:21
哎，看来我也要多学习，准备跳槽了

作者: aux_518 时间: 2012-5-14 15:02
在我们公司，感觉比较高层的测试人员，都基本上是待遇留人，好几个人同事，都提出了离职，后面待遇加了，都没走了，哎，现实都这样，没办法，在城市生活不容易。

作者: zxuemei 时间: 2012-5-29 15:44
看来不是一个公司面临这样的问题。
薪资福利、发展空间。怎么样才能设立一个比较合理的薪酬体系呢，将新老员工放在一个框架中，对待老员工再有个年限的工资幅度，不知道这样执行是否可行。

作者: jxwawa2005 时间: 2012-6-8 17:39
天要下雨，娘要嫁人。要么放手，要么改变。

作者: goopy 时间: 2012-6-9 23:55
呵呵要想涨工资只有跳槽，跳槽工资至少翻一倍，要等公司给你加，没那个时间跟他耗了

作者: cellule 时间: 2012-6-13 22:45
我觉得管理管理，一个是管一个是理，所谓的管就是，第一要制定合理的测试规范，明确各个岗位的测试职责，合理的去分配测试任务。然后理就是善于去沟通协调员工与部门间的关系，或者本身作为管理者你有一技之长，能去吸引你的部下，或者给部下个自己和宽松的技能交流的平台。

作者: hongyan_dl 时间: 2012-6-18 09:04
当个小lead可不容易。

作者: heaven7253 时间: 2012-6-29 16:13
年轻一点的看前途
有经验一点的看钱途

作者: xuyabono15 时间: 2012-9-12 17:28

赞成了
hwtiger 发表于 2011-5-29 05:40

赞成

作者: xiaoshi_2011 时间: 2012-9-18 13:54
员工有几种，上进的人一般有理想，留不住；迫于生计的人，比较安稳，但是对公司发展的贡献不是很大；还有户口的人，这种人是混日子的，就是老油条，可以开除；
作为领导需要及时沟通，但不是心理辅导，一个人连基本的职业道德和心里素质都没有，那么这样的人就不适合工作，沟通、鼓励、分析三点做好就行

作者: nihaoyanzi 时间: 2012-10-10 16:34

赞成了
hwtiger 发表于 2011-5-29 05:40

对头

作者: sstic 时间: 2014-1-22 09:53
谢谢各位朋友的好主意！！

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