yangihan 发表于 2008-5-27 11:31:53

很有帮助！！！

kidd85612 发表于 2008-5-30 14:31:53

很同意楼主说的
学习了
现在还在参加测试培训
把以前拉下来的东西也在慢慢补上
相信明天
会有个合适的工作给我的:lol

piginthetree 发表于 2008-6-18 01:32:08

谢谢楼主，让我有听君一席话，胜读十年书的感觉

327191076 发表于 2008-6-22 10:13:34

谢谢啦~!

xingtong 发表于 2008-7-16 17:03:06

谢谢忠告

xingtong 发表于 2008-7-16 17:03:14

谢谢忠告

fortunate_hj 发表于 2008-8-24 02:10:11

最近一直处于迷茫的状态貌似现在清晰一点了谢谢

hj_232 发表于 2008-8-29 23:54:22

ddddd

狗蜡笔粉丝 发表于 2008-9-2 13:28:48

测试人员，英语好，待遇会不止一倍的翻番，切身体验！

小蛤蟆 发表于 2008-9-2 14:08:45

很实际，，，学的东西还很多

itsnotme 发表于 2008-9-3 23:56:00

唠唠

我已工作3年，从技术支持、项目实施、开发、项目经理都做过了，感想很多；
最近一次的职位是项目经理，最近一个项目比较大：流程复杂、客户关系更加复杂，项目金额逾500万；
从需求、到开发设计、到测试、再到实施培训、上线、维护，那一样工作都花费了我不少的心血；
首先讲需求，客户自己也不知道自己要什么，但是他们仍然在需求说明书上签了字；但是客户是强势的，他们有办法绕过需求说明书让你增加工作量。
开发设计：由于需求的不确定性，所以，软件的开发设计异常艰难，由于不断有新的需求加入，所以经常需要对已经设计实现的东西打乱重新设计实现。
测试：测试人员刚刚毕业，我是面对面、手把手的传授繁琐的业务流程和一些重要功能的实现算法，好在该测试人员态度还不错，挺认真、负责。
培训：用户分散在好多个地方，得要去多个地方进行培训，培训工作量大；
上线：上线前得跟用户沟通好，但是用户的主要负责人是信息部门而非业务部门，但是系统主要为业务部门使用，而业务部门根本不买信息部门的帐，这个是客户的内部事务，但是又直接关系到项目的推进。
维护：客户自身的信息化水平和意识差，自身业务管理与系统要求不匹配，仍然存在协调的问题。而客户信息处事在其公司业务事务范围内的弱势的局面，使得这个问题解决的难度加大。
一路心血、一路坎坷，经历过多少个奋战的通宵、没有周末休息的概念，花费5个人工资源，耗时1年将此项目结项，回款达90％以上。
我所在的公司在各方面还不完善，尤其是测试方面，很弱势，究其根本原因：公司不重视发展，缺乏高层次、高水平的软件测试管理人员。所以造成了公司的项目一个比一个难做，一个比一个让人闹心和痛苦。
因此我决定离职，我打算去一个有正规测试部门的地方，并且我要做测试人员。如果一个软件公司的测试部门比较完善的话，那么，该软件公司也应该会成熟和正规些吧。
恭喜我吧，我已经找到了一家自己如意it公司，面试已经通过，今天去做了上班前的体检，目前正在等待体检结果。

yangar 发表于 2008-9-5 17:15:58

不错。我想从开发转向测试。。但不知如何入手。。

Philipliurong 发表于 2008-9-16 20:09:28

学LINUX, 学习软件测试技术，往测试方向发展

guangyuchong 发表于 2008-10-31 16:30:54

:victory:

遂意 发表于 2008-11-1 16:52:54

努力中:) :)

goopy 发表于 2008-11-1 23:33:10

原帖由 itsnotme 于 2008-9-3 23:56 发表 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
我已工作3年，从技术支持、项目实施、开发、项目经理都做过了，感想很多；
最近一次的职位是项目经理，最近一个项目比较大：流程复杂、客户关系更加复杂，项目金额逾500万；
从需求、到开发设计、到测试、再到实施 ...


有些问题想向你请教!我的MSN:gopychengang@live.cn

colaboy 发表于 2008-11-2 21:29:53

谢谢啦。。希望这里的前辈们多给些建议啊。呵呵！
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