另外，就是加强开发人员对测试的理解
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你需要体现自己的价值，引起经理的注意，如果你作为测试只是一个摆设可有可无那你只能碌碌无为 领导不重视很难搞的 同意楼上的意见 我也是啊 我写的文档测试流程，BUG修改流程，除了我遵守，就连我们老大不遵守，跟何况其他人了。每次都是开发完一个功能 直接甩给我，我都不知道测试什么，什么都不给我说 开发开发的什么都是我去问在去那需求文档。一个字汗的不行 大家都是同命相连呀 ，小公司好像不是很注重测试这方面 我们公司虽然不写用例，流程也不怎么规范，但是开发提交过来的测试是有一定规范的。首先在一个测试登记列表（自己开发的小程序）上要登记一下，主要是项目名称，测试类型，版本号，提交人（开发人员），接收人（测试人员）。然后把要提交的内容放到专门的测试提交服务器上，主要包括程序文件，数据库文件，说明文件，（其中说明文件就是该版本要测试哪些内容）以上内容是最基础的，缺一不可，不全或提交错误的话，我们可以拒绝接收测试的。如果都全了的话，后面就是测试的事情了，搭建环境开始测试。。。 一个人的舞台虽说有些寂寞，无人给予掌声，但是为了自己心中的理想与信念依然坚持下去，不违背测试精神，不向权势低头，我们心中的梦想就是干掉一切可以干掉的缺陷，为可靠可行可持续的软件事业奋斗一生。。。 呵呵，其实不管是一个人还是几个人。还是需要你自己把测试做好，让开发对你刮目相看。当某天，开发说，测试还没测呢，他测了才放心的时候。你就成功了。 网站找一套测试流程出来，修改后制定成自己公司的测试流程，那么如果公司发展起来了，你就是功臣了。 我们公司也就我一个测试，制度流程都不规范。 我们公司也是没有规范的流程。 好哦 你可以按自己的想法建立起测试流程来嘛 看来处于光杆司令的人还不少。 能锻炼人。。。 首先要得到领导的支持，现接着完善公司的测试流程及规范，你的工作才能一步步开展，加油。。。 我们的情况都差不多，建议大家开个QQ群 先做好测试吧，写测试计划，测试用例，执行用例，填写缺陷，跟踪缺陷。这些做好后再考虑规范流程。 人少要跟着项目经理走，人多可以测试自已玩，否则，活不下去。 呵呵，原来好多朋友处在同样的境界中，我公司一硬件为主，软件开发外包，我自己测试，每日都在自己对自己打起，不知能不能坚持做下去。
