公司里只有我一个测试人员,如何规范工作
目前在一家比较小的软件公司做测试,只有我一个测试的,主要做的是黑盒测试。现在感觉自己的工作很不规范,没人指导工作,没人给我说测试工作的流程,最近一直在51上晃悠才发现自己的工作很狭隘。
一个在51培训的朋友告诉我,要先为公司制定一个流程,适合自己的公司,不知如何下手?
公司的项目都是程序员在外面做,现在在我手上的是一份很粗略的需求分析,不知如何下手。
请各位大虾来帮助! 我们公司就2个人,不比你强多少,自己奋斗吧 我是今年刚毕业的,公司里只有我一个人很郁闷。我属于研发部门,我们的经理基本不问我干什么,经常不在公司。程序员又很忙,一个人孤独啊 找些测试书籍来看,多到论坛上看看别人是怎么做的,大胆的实践,一定能做好的. 多和负责人沟通,他希望测试的目的是什么
跟着那个目的走,就会体现测试的价值 上网找资料,多看书
基本上没有其它办法了,我公司也只有两个
很多时候测试项目时任何文档都没有
所以还是自学的好 我們公司也是一樣,就我一個,沒什么計划,隨機測試。 谢谢分享经验 sdlkfj6 没办法 扭转呀! 还公司 多学习,51上有很多东西值得学习的。 个人认为,首要任务是了解公司的工作流程,然后在和上级主管进行沟通,看看你在项目的哪一部分介入比较好。总之,没事的话就多和上级沟通一下,让他知道你在做什么。
给我
发生大我们的遭遇是一样一样的
我们公司也就我一个人做测试,但是我自己摸索了自动化测试,qtp,LoadRunner,自己制定了一些规范,从测试要求开发。不过效果还不是很明显,还要继续努力。我们的遭遇是一样一样的
大家都同病相连啊!:( 有几点和大家分享一下:1. 要跟领导讨论一下测试流程,然后按照讨论的来做(可以不用文档)
2. 要编写测试用的各种文档给领导商量,(一定要有文档)
3. 在软件出来测试后,一定要和开发的环境分开,不管什么缺陷,都要写成缺陷报告
4. 一个版本一个测试报告,只有开发出版本后,才能关闭以前的bug,否则不要关闭bug
5. 测试报告要写的详细,把自己的工作成果和软件状况都写在里面,然领导和开发知道你的成果
6. 经过一段时间后,大家就会习惯 我们公司三个人:L 目前QC这个工具使用起来了 我们公司也就我一个人