如果你是经理，遇到这样的一个人，该不该辞退她？
这段时间在忙一个活动的测试~成功领取奖励后会出一个序列号，那个序列号是从数据库取得的，由于那位同事每次都从数据库中添加8张序列号，添加了3次，到第四次的时候她就非常不情愿了。我要说明一点，这个活动不是我一个人在测试的，是好几个人在测试。开发在调试过程中，不成功的话，也会用了几张。 还是辞退的好 这样对部门好，对他自己也好 感觉这个MM有事的样子~~ 我咋没看懂嘛意思呢？ 就是测试范围不够，测试人员又不愿意去做呗 辞了吧，把我招过去:lol 回复 4# lsekfe確實有事，人家不肯配合測試，我心裡憋得難受，生氣了，所以發一個帖子 回复 8# yangshuxin1989
作为主管，我觉得还是应该要管这些事，做得不好先明确指出来，不改就辞掉 回复 9# msnshow
可是我不是主管呢~呵呵~我只是一个新来的员工哦~ 这样比较麻烦---
新来的还是先看看工作氛围情况再说，不然会吃亏的 我觉得大家都有手头的活，老是麻烦别人也是不好。可以把数据库的添加权要过来。 独立解决问题是最好的办法，当别人把你该做的事情都做了 的时候，你就该下岗了；别人也是如此。 首先，如果你们是一个团队，你不是领导，但你有这个想法，你本身不妥。团队最重要的是合作。
其次，如果你们俩之间有明确的职责，她导数据你测试，那么你可以要求她为你配合，她不配合你可以催促或告状；如果这种做法只是工作中形成的默认约定，那么你还是要想办法和她协商的，协商不了就由你们的领导协商；如果她有自己的职责，之前导数据只是帮忙，导完数据你才能测试，那么可以认为导数据是你的职责，你没空或没资源或不会她才帮忙的，那你要想办法赶紧学起来或者把资源弄到手。
大部分公司的大部分情况下，职责都是在工作过程中默认形成，需要你们好好协商沟通。也许那人很懒，或者不喜欢多管闲事，或者真的有公事、私事、女人事确实没空做，你要针对事情，或解决、或回避、或提升，这才是团队合作的态度，而不是针对人。 回复 12# fusm1008
不行的~我们公司有位做了两年的一位测试员，都没有操作数据库的权限~而且他本身也不怎么会使用~ 回复 13# qinhaoying
这个不是我该做的事情~如果是我自己能够做到的，我肯定不去求别人~ 就是做测试数据吧 看都看不懂……你们看懂了？ 我觉得好像是老让那个人做测试数据，那人有点烦 根本问题没描述清楚，根本就解决不了问题
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