zhjian 发表于 2007-4-2 10:49:03

适当的了解还是好的.

lionel319 发表于 2007-4-2 18:33:35

个人觉得了解点还是有好处，如果公司规范的话，基本上是按照cmm的流程走的，熟悉相关的文档就很总要了

孤独无心 发表于 2007-4-4 13:26:42

谢了

wujp_652 发表于 2007-4-11 17:26:39

好东东！！

我现在在一个公司做测试，根本就没有涉及到CMM方面的，我也不知道我们公司这方面是怎么处理的。
虽然公司成立了测试组，但是测试工作没有规划，需求来了，我们了解一下需求，写好测试用例和测试计划，开发人员开发好了我们就直接测，然后写测试报告就算完成任务了。

CMM在测试工作中的作用到底体现在哪里呢？

baohaitao365 发表于 2007-4-12 14:53:24

我还是一步一步慢慢来吧

wjxtwx 发表于 2007-4-12 17:17:26

sdlkfj2

rachel504 发表于 2007-6-23 22:59:39

我觉得多看一些多了解一些应该会对以后很有帮助sdlkfj2

zhaoguihua 发表于 2007-6-25 15:53:46

了解中

了解中

applejuzi 发表于 2007-7-13 16:44:21

技多不压身，上次笔试还考了这个题

119139107 发表于 2007-7-13 16:50:13

CMM标准共分五级。

　　五级为最高级，即优化级，在这个等级，整个企业将会把重点放在对过程进行不断的优化。企业会采取主动去找出过程的弱点与长处，以达到预防缺陷的目标。同时，分析有关过程的有效性的资料，作出对新技术的成本与收益的分析，以及提出对过程进行修改的建议。达到该级的公司过程可自发地不断改进，防止同类缺陷二次出现。

　　四级称为已管理级，在这一级，企业对产品与过程建立起定量的质量目标，同时在过程中加入规定得很清楚的连续的度量。作为企业的度量方案，要对所有项目的重要的过程活动进行生产率和质量的度量。软件产品因此具有可预期的高质量。达到该级的企业已实现过程定量化。

　　三级为已定义级，即过程实现标准化。在这一级，有关软件工程与管理工程的一个特定的、面对整个企业的软件开发与维护的过程的文件将被制订出来。同时，这些过程是集成到一个协调的整体。这就称为企业的标准软件过程。

　　二级为可重复级，在这一级，建立了管理软件项目的政策以及为贯彻执行这些政策而定的措施。基于以往的项目的经验来计划与管理新的项目。达到此级别的企业过程已制度化，有纪律，可重复。

　　一级为初始级，过程无序，进度、预算、功能、质量不可预测，企业一般不具备稳定的软件开发与维护的环境。常常在遇到问题的时候，就放弃原定的计划而只专注于编程与测试。

　　从第二级起，每一级包含了不同的KPA, 每个KPA都有明确的实施目标，并按公共属性类别定义相应的关键实施活动。下面的图是CMM的能力级别图，方框中是每一级别的关键过程域，即KPA。

yaya625 发表于 2007-7-26 13:39:54

测试人员有必要了解CMM
CMM由QA来实施,主要是依据公司的具体情况和CMM的KPA来实施

assult_xp 发表于 2007-7-26 14:58:11

很有必要学习,如果你想提高效率的话,当然,要想取得切实的效果,那就得看你的分工了

tianming08 发表于 2007-7-30 12:48:11

学习中，印个脚印！！
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查看完整版本: [求助]测试人员是否需要系统的学习CMM？