公司改善求教
情况很普通，和一般规模的小公司大同小异1。公司规模不大，30人左右，一个开发部门。
2。所有开发全部来至外包，主要工作还是制造，单元测试，一部分结合测试
外包工作的利润往往非常受单金影响，但是单金固定的情况下，我只是希望可以提高项目内人员的工作效率。
但是现在不知道从什么地方下手。
存在的问题
1。程序人员整体技术水平不高。
2。没有正规的测试队伍，自己的程序自己单元测试，验收由一部分比较好的程序员来完成。
3。不知道怎么控制质量，质量标准也没有。
4。进度控制也就是大家填填表格，问问情况，效果不明显。
5。报价没有标准，有的时候为了生存大家很辛苦，就是没有办法解决。
谢谢大家赐教，不知道该写些什么情况，如果需要我提供，我将尽可能补充。
回复 #1 ca___t 的帖子
如果我是你，我会将项目既存的数据整理起来分析一下，找到影响你们项目品质的关键因子，逐步改进。例如分析整体的生产能力，成员别的生产能力，整体障碍率，处理或任务别障碍率，阶段别障碍率，进度偏差率。是否有改进的空间等等。以上，希望对你有所帮助。 大家给点意见啊，谢谢 曾经看过高人的帖子说过： 政府项目赔钱也要把质量弄上去，因为有很多政治因素不能用钱还衡量。 一般性产品要以速度为主，占领市场，有BUG发补丁，微软及如此。
细细品味，测试，提高公司质量主要还是为公司的整体的发展目标服务的。
看你的帖子，好像你管理的范围很高，连价格也涉及，商务部分开发人员几乎不能涉及。
1. 开发人员素质低，多搞搞内部培训（有实质性的，别敷衍了事，那样不如不搞！）
2. 要是项目内容比较稳定考虑自动化测试（要是时间紧就没有必要的），大家互相测试对方的开发内容也是好事。
3. 个人认为有些形式上东西宁可没有（如果你能说的算得话）。 要加强人员培训。即使主讲人不是你。
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