一个老测试遇到的坑爹问题，请大家帮帮忙
本帖最后由 aircat 于 2011-9-29 16:20 编辑我进入了一家小公司做软件测试，面试的时候经理说他需要一个副手，希望我能慢慢的做到，同时提出如果我有兴趣，可以往白盒发展。
我觉得还是有各种机会在里面，就去了。工作我一直是积极主动，发现问题就提出来附上解决意见。做了一周以后发现公司的测试就是用的V模型，而且测试没有任何的权利，对开发也一样，而且上面的人明确的支出各个部门，各个人员都是平级关系，谁也不能干涉谁。测试无任何的工作流程，规范，就是想起来了就测试。
才去半个月的时候老大一定要重新做绩效，把绩效和BUG数挂钩。在说明规范流程都没有的基础上做这个很坑爹，我说明了情况，但是上面催，老大就写了交了。
接下来的一系列测试工作中就开始出现各种幺蛾子，我越做越觉得心里凉飕飕的。
先是有人把我发现BUG抢先登记，接着是有人忙着抢BUG，连基本的问下他发现了什么问题都回答说不知道。
然后今天一个待测试的功能，开发还在做，还没完善，前天我才把用例说了；然后昨天不知道为什么就有人开始测试了，没有任何通知和说明。今天老大就直接说某某功能还有很多没测，我彻底无语了。问怎么就开始测试了？为什么都没有说一声就测试了？全部人都不理我。然后我和另外一个MM的机器就因为他们测试那个什么功能一直出问题不能用了。
我一下子真的反应不过来，我不参加你们的测试，不和你们抢BUG，我就想开着机器写我自己的用例，你们还要影响我，完了我问为什么还无视我。。。。哎。。。。我现在不气了。。我就是觉得很无赖
我工作5年多了，我不得不承认我以前的同时都是很有职业道德的，从来不会乱登记BUG；我第一次遇到这样的幺蛾子，我开始以为混乱中机会多，现在我不得不承认我没有这个能力在这样的混乱中抓住机会。
我现在真的不知道后续工作怎么做，我那些有10年以上工作经历的测试朋友都劝我早走早好。。。我不知道自己在犹豫什么。。大家能给点意见么。 :L没人理我 我不知道这种情况我是否应该就事论事的直接把情况和上级说明，因为上级和出幺蛾子的一个同事关系很特殊。我说过一次上级就说我想多了，还要我不要这么想。 谁说句话啊，骂我一句也好啊 抢ＢＵＧ，有意思。
在别人没有工作（管理）思路的时候，如果能适时提交一份工作计划，那结果会完全不一样。
在没有工作流程之前，能否整理出一份适合公司运作的流程呢？
另外，明确的组织结构非常必要。 没一明确的组织结构，我对幺蛾子反应过度了，作为成年人只要还没体现出来我的利益被损害了，我就应该什么都别想 bug决定测试生涯…… 这和生活，竟然你不能反抗它来强奸你。。就坦然躺下接受吧。。。
1. 如果你老大是测试经理，不是瞎搞的人就是你根本习惯不了他的风格。
2. 如果你老大是项目经理，对不起，你们该招个测试经理了。
测试环境很重要，如果不能营造一个好的测试环境，那做好测试简直也就是个扯淡。。 又是小公司！
碰到这种问题，先同高层进行沟通，看沟通的效果；
如果改变不了，就走人；或者改变自己，适应这个环境。 坚决不去小公司 宁做凤尾不做鸡头
1.小公司管理太混乱，
2.测试流程及其不规范
3.工资太低，这个很重要呵呵
4.牛人太少，提升自己的机会太少，不利于发展
5.容易消磨自己意志，时间久了就没有上进心了
最后一句环境能感染你也能影响你看你自己的雄心到底有多大了 怎么这样的呢 太无语了 可以换一种绩效考核：按不同产品，不同功能进行人员分配测试，不考核发现的bug数，可以考核产品上线后，出现的bug数量；当然，如果在产品上线前，发现高质量，严重性的bug，可以给予提高绩效。 一句话，流程啊 额，无聊的公司，还要抢BUG，以前的公司试用期我就发现2个BUG，后来经理找我谈话，说我为什么只发现2个BUG，我很无语。在我去的时候部门做的产品已经快成熟了，没有那么多BUG可以被我一个新手菜鸟发现的。试用期结束后，我做一些白盒测试和性能测试，很多工作一个人拦了，10个月之后我很优雅的对大家说byebye，我知道什么是我想要的，什么不是我想要的。这是最重要的。当我意识到在这个部门，我和公司不可能共同发展下去的时候，我决定离开了。回过头才发现我当时的决定是多么明智，以前部门有12个人，现在只剩4个人了，为了上市裁员，幸亏我提前提出离职了，在恰当的时机找到一份更好的工作。 辞了吧 果断退出吧！确实更规范的大企业更能历练人，和增长自己的能力经验 辞了吧，如果是我，我绝对不会有你这么淡定。 提交bug不能作为唯一考核测试人员的筹码，你可以给上级领导提提意见，假如该公司的企业文化不是很好，并且公司不是很重视测试岗位的培养的话，还是趁早走的好 我之前的公司也是这样，早走早好。。。真的 闪，这公司待得有什么意思.
