测试负责人如何去提升测试团队的执行力,让下属毫无怨言的服从自己的工作安排?
测试负责人如何去提升测试团队的执行力,让下属毫无怨言的服从自己的工作安排,并按照要求的质量,按时完成项目的测试工作呢。大家有没有人类似的成功经验,分享一下吧!! 作为测试负责人,自已的测试技能首先要过硬,与上级下级都能很好的沟通,关心下属,熟悉每个测试人员的性格和测试技能,定期培训和举行活动,提升团队凝聚力和生命力。 知人善用吧,最主要的是保证大家的利益,让大家知道付出与收益是成正比的。 工作就是工作。服从与否是看你对公司的态度,并不是你的上级的问题。上级在判断上未必一定都正确,尝试非正常手段的沟通。但是,在最后的事情没有确定下来之前,一切都按原来安排处理——这个是执行力。下属有没有怨言,我不能保证,但是必须保证要求的结果在既定的时间点完成。
从一个管理者上看,尽量少犯错误是一个途径,同时,人格魅力也是不容忽视。重视你的基本素质。 对工作方面的额事情,要求公正、公开、公平。 技压群雄,知人善用。 首先自己先起到表帅作用,再谈执行力的问题,否则都是浮云。 测试计划周知.测试任务平均分配.
完了. 测试管理者,首先你要有让属下信服的技术能力,他们能做的你都能做;第二,你要对你负责的项目的业务有一定的认识;第三,和属下搞好关系,最重要的是为他们的付出争取到想匹配的利益。 真心不同意楼上的观点.
你的三围属性的没一项都要超过你的部下?
如当真如此,此管理者也就是这个水平了.
例子:
刘备,力不如关羽,勇不如张飞,智不如法正.政不如诸葛.........可他是头儿啊..
还有宋江吧??? 哎。。很困难 同意10楼的观点,领导自身能力强只能算是一个优势,但并不是做领导的必要条件。
我觉得领导个人魅力还是很重要的,公正、公平、公开,而且要切实的关心下属的实际利益,时间久了,大家自然就信服你。 没有怨言是相对的 测试负责人如何去提升测试团队的执行力,让下属毫无怨言的服从自己的工作安排,并按照要求的质量,按时完成 ...
爱吃鱼的月亮 发表于 2011-9-9 14:57 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
一般我的做法是对任务有一个完成时间要求,到时间就要求成果物,让测试人员感觉到我的任务是必须按时间完成的。
对质量的要求也可以用同样的方法,对质量标准明确,对于未达到标准的要求返工。
这样只要坚持实行,测试人员自然怕了,关键还是作为管理人员的执行力如何。 作为测试负责人,自已的测试技能首先要过硬,与上级下级都能很好的沟通,关心下属,熟悉每个测试人员的性格和测 ...
pcxty 发表于 2011-9-9 16:44 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
关心下属改为了解下属更好。 知人善用吧,最主要的是保证大家的利益,让大家知道付出与收益是成正比的。
feiteng 发表于 2011-9-13 14:04 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
知人不容易,善用更难。 工作就是工作。服从与否是看你对公司的态度,并不是你的上级的问题。
上级在判断上未必一定都正确,尝试 ...
archonwang 发表于 2011-9-18 12:34 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
同意,关键还是在于执行力。 同意10楼的观点,领导自身能力强只能算是一个优势,但并不是做领导的必要条件。
我觉得领导个人魅力还是很 ...
nancy.han 发表于 2013-3-19 15:49 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
不见得关心利益就能解决问题,比如员工认为工资低了,这是一般管理者所不能解决的。从执行力的角度上来讲,我更倾向于管理者说到做到并同时让测试员感觉到压力的存在。如果要减少怨言,可以从要求下属而不苛求,自身能力能够帮助测试组共同成长,让测试员觉得这个负责人还是有点实力的。 多给钱!一个bug 100 RMB 最重要的是为他们的付出争取到想匹配的利益。
很赞同这一点,之前我就碰到个上司,经常为公司考虑利益,从不考虑下属付出所得到的收货,辛苦的加班时间她都控制严格。:@这样下属就很难对你有尊重感。
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