kuxiaoxin
发表于 2011-12-6 09:41:49
我们公司很大，但是测试的待遇也很低，前期我基本是靠他们对我的感情才留住他们的（部门里每个测试员都是毕业后就由我手把手带出来的）。现在我是通过细分岗位职责、等级，来提高大家的升级加薪的兴趣来留住他们。尽管每升一级，待遇也不会涨很多，但是大家至少都有一个下一阶段可以争取成长的目标（比如先成长为测试负责人，再提升为小组长），不会迷茫地混日子。做测试的都知道，平淡无奇的工作内容最容易让人对当前工作失去兴趣，然后产生离职的想法，就像我们似乎只有“工资”这一个追求了而已。
an168ge
发表于 2011-12-8 10:48:57
跟我们公司差别不大，但我这一组，就比较规范，不像别的组那么懒散，但问题也是很多，工资，绩效，奖励，项目奖，什么都尴尬，公司老总不重视，却老是说你们测试的问题，很悲剧，但至少要做好本职的工作，做好的同时，尽量看点资料，学习点别的东西，增长实力，当阻碍你发展，跳巢，跳巢
archonwang
发表于 2011-12-11 14:30:45
回复 8# guoguo2005
培养新员工的成本要比实际工资高好多倍。
所以，你觉得是成本降低了么？
alice2003yf
发表于 2011-12-21 23:38:17
学习了， 受教很多。
浮夸°
发表于 2011-12-22 10:06:27
{:4_99:}
carolina118
发表于 2011-12-22 12:08:46
测试发展空间，从最初的测试人员到高级测试人员，测试小组长，测试经理，测试主管，可能前三步三年就走完了，后面的晋升其实相对较难，甚至可以说是很难，要有坑空出来。待上三年的人觉得晋升无望，加薪无望薪水也基本维稳（如果起薪不高的话，就很郁闷了），基本上就想走了，除非没找到更好的工作。这种人怎么留？走的也让人可惜，辛辛苦苦培养，现在刚好成长成中层力量。可是公司的加薪体制如同龟速，薪酬成本就摆到那里。甚至可能出现新进刚毕业员工跟老员工工资倒挂的情况，谁能接受？很多事情测试管理者不能掌控，公司的薪酬制度很重要。
carolina118
发表于 2011-12-22 12:08:54
测试发展空间，从最初的测试人员到高级测试人员，测试小组长，测试经理，测试主管，可能前三步三年就走完了，后面的晋升其实相对较难，甚至可以说是很难，要有坑空出来。待上三年的人觉得晋升无望，加薪无望薪水也基本维稳（如果起薪不高的话，就很郁闷了），基本上就想走了，除非没找到更好的工作。这种人怎么留？走的也让人可惜，辛辛苦苦培养，现在刚好成长成中层力量。可是公司的加薪体制如同龟速，薪酬成本就摆到那里。甚至可能出现新进刚毕业员工跟老员工工资倒挂的情况，谁能接受？很多事情测试管理者不能掌控，公司的薪酬制度很重要。
qinhaoying
发表于 2011-12-23 12:48:21
三个方法：
1.提高领导的支持力度
2.随波逐流
3.换家公司
我个人建议第一条
