没有工程经验的QA，在项目中如何开展QA活动？
我想大多数的QA，都有这么一个困惑。没有技术背景，缺乏软件工程经验，没有项目管理经验，不了解业务知识。
或者仅有2，3年的开发背景在高手如云的项目组，提的建议大都是面上的东西
如果是你，你该怎么做？不要告诉我回去开发几年，涨足开发经验；好好学习业务知识吧，再回来做个好QA。
期待你的建议~~~ QA本来只是从流程的角度去关注质量活动。
SEPG立法，开发、测试、SCM等执法，SQA监督。
QA可以是技术非常牛的人转过来的，包括深厚的开发功底、丰富的项目管理经验……当然这些都是有帮助的。
不过即便如此，也不应该干涉业务知识、技术开发的东西。
人、技术、过程，这三个环节中，技术是开发、测试、以及分析员、设计师关心的事，QA无需关心。
华为上研所的QA老大就是一个技术牛人superstar，但真正在项目实施的过程中，他的确不干涉技术和业务环节。举个例子说同行评审的时候，QA就坐在旁边一言不发，导致自己的同事都以为QA都是吃干饭的。呵呵。
所以华为有这么一句“恶毒”的话，QA都S光了，对质量也不会有任何影响。
QA的本分就是过程改进，技术背景和业务知识都不是必须的，艺多不压身，多会一些当然更好。这么说可能从某些角度难以接受。
SQA懂技术效果会更好
虽然很赞同楼上的话，但是，QA的技术确实也比较重要。高级的QA是应该能从形式化的方面，看透问题的本质，从而保证质量。
而没有技术经验的QA，只能从形式到形式，有的时候，难免会偏于教条，不够灵活机变。
当然，技术经验对于QA不是必要的，如果真的一个企业要让一个没有技术经验的人做QA，
那么，这个QA确实会比较郁闷了。努力融入项目组吧，遇事低调谦逊是必不可少的，
同时，必要的时候，也需要学习项目最基本知识。
另外，楼主说QA“提的建议大都是面上的东西”，这个是QA的职责，QA是不应关注具体技术
的，即使QA很牛，也不应对技术方面提意见，否则，就越权了。
QA对于质量的保证是公允的，形式化的，做的好的QA也应该是有预见性的，预防错误，比
等到错误发生更有价值。也许正是因为此，所以，QA的价值，往往不被人发现，因为已化在
无形中了。 顶！
欢迎继续拍砖... "没有工程经验的QA，在项目中如何开展QA活动？"
关注工作岗位设置的本质目的就可以了，如果需要用到工程知识和经验只能是赶紧学习了，经验也是可以学的，就是不够深入而已，我的理解。 一个好话题就这样结了案 哈哈，那我再把它顶出来。
继续期待拍砖...
"做的好的QA也应该是有预见性的，预防错误，比等到错误发生更有价值。也许正是因为此，所以，QA的价值，往往不被人发现，因为已化在无形中了。" --说到心坎里了... 对于大多数软件公司，都很难评估出qa进步对成本控制的成效，因为质量不是能用钱换来的 QA其实就是站在普通用户的角度上，对产品的质量进行评估，并在过程中不断提升软件质量。 谢谢楼上的给出的建议，我也是个新手，没有开发经验 我觉得要做好SQA，也必须要看过SQE 和项目经理搞好关系，提供项目情况的支持 恩，重要的控制好整个的流程 看了上面8#说的
突然意识到
软件的质量是虚的
食品的质量是实的
而我们现在在做的东西其实是很重要很关键的
做了测试也块1年了
现在才领悟到
寒自己一个
前面有几位的意见很好
谢谢分享
受教了 QA虽然是软件过程中的质量保证，但QA不应该是仅仅来监督流程的吧
[ 本帖最后由 tracylx2007 于 2007-9-29 16:53 编辑 ] 不懂测试的QA，开展QA工作时麻烦会很多的
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