还干点EPG的工作 QA是个杂家,需要了解很多的东西,但是并不一定要对所有东西都很精通。
说实话,如果刚上手,会让你摸不着头脑。特别烦的是得不到别人的认可,别人不是很配合你的时候。QA的工作就很难开展了;这需要一个过程,包括了解项目组主要干系人的工作方式,你才能采取不同的方式跟他们进行交流,沟通。 原帖由 xuhy 于 2006-12-13 21:05 发表
我们项目在开会讨论什么东西的时候,我们经理从来不让我们质量人员参加
我现在感觉质量是在打杂
我也有同感 我觉得沟通是QA工作的很重要的一部分,我们公司的QA都是和项目组的成员在一起工作的,这样也便于时刻了解项目的进度及遇到的问题,对一些可能发生的风险提前采取, 偶们公司的QA好象是上头安排虾米工作,他们就做虾米工作,会发发报告,做做统计,开开会,其他好象么得,虾米流程的改进呀,过程的监督呀都不做sdlkfj9 虾米流程的改进呀,过程的监督呀
这些也许他们都做了,但是你不知道而已,这个不是所有人都看的到的 看一个公司对QA的期望,可以很忙,也可以闲着,自己学习的 buhaoyisi,weile xiazai buhaoyisi,weile xiazai 不知道大家同时跟几个项目
我们一个人跟10+个项目
整天就是忙于检查,哪有时间做所谓的质量分析和预测
我们公司的QA除了质量保证工作之外,还要给开发人员解决杂事,比如帐号登陆不了了之类的. QA不管是写报告,制订规范还是开会等等,都离不开沟通,沟通显得特别重要,一个项目问题解决的好坏,往往取决于沟通的方式,及时程度等,项目有问题了,一般都会找到QA,所以QA大部分时间是用来沟通吧 QA的工作可以分为三大块,一是负责项目的QA工作:主要是引导、监督、控制项目按照事前约定好的流程管理项目,在规定的时间输出合格的工作成果,若发现或通过收集的数据分析出将要出现问题时要和相关的人员一同制定解决方案,并跟踪问题到解决。二是负责过程改进工作:主要是通过项目收集一些与过程有关的数据,分析并改进公司的过程。三是负责提高公司员工的质量意识:主要是通过培训、在项目活动中与员工的交流等方式来提高对质量的意识,便于质量工作的展开。 来看看学习学习经验
寻找QA老师
sdlkfj2 ,开发做了5,6年,转型做QA一年不到,感觉QA工作很难推动。有没有这方面经验丰富的人,可以给与指导阿。回复 #35 typhoon 的帖子
sdlkfj4为何要转做QA呢,是自愿的吗?还在同一公司吗? 纯QA?
做的最多的事情是聊天。。。。(叫沟通是不是好听点)。。 呵呵,差不多了,就是上面楼主说的那些 谢谢tuzi,学习了sdlkfj2 深有同感