测试组员最希望您所在的测试部门从哪些方面去进行团队建设？
几年前的我只顾自己完成测试任务，保证系统的测试质量，很多问题都懒得思考，几年后的我做了测试管理者，才发现自己前几年虚度了光阴，悲哀呀！如果您是组员，你最希望您所在的测试部门从哪些方面去进行团队建设？（如：团队培训、测试技术提升、组织部门活动等等,欢迎大家多思考） 分工明确，能乱的一锅粥；多听取来自组员的想法；
定期做培训，可以定期讨论一些主流的工具；
交流测试方法及思想；
团队一定要有活力，几个有幽默感的人，在工作累了，大家一起娱乐放松一下，对工作效率很有帮助；
。。。。。
一时间想不起来了 团队建设，我觉得应该是首先应该建设一个团队的文化氛围！
团队精神可以是合作，钻研，幽默等等，有了这样的共同的价值观，团队的工作就能自发的良性循环。
作为TL，平时可以多和组员探讨工作中遇到的情况，无论是技术上还是业务上，或者是沟通交流上，鼓舞士气！
每个组员的职业发展可能都不一样，让每个人都能发挥所长，并发展所长就是最好的。
培训之类的需要看情况，如果不能用到实践中，那培训就是没有成果的；技术交流当然是非常重要的，但是关键是能让组员自发的形成这样的文化氛围。:) 一直想找个好点的测试团队，目前没有遇到呢，期盼中。。。 先把工作分下去再说。
如何比较公平的分配工作。
如何比较合理的分配工作。
在刚开始阶段做好了这个事情就已经不错了。
其实也是碰到问题就去解决问题。
只要响应得还算快速、及时就够了。 多组织团队活动，烧烤、旅游呀，都属于团队活动呀！！ 很难，呵呵 做一天和尚，敲一天钟 测试人员普遍的心理是希望获得尊重，那么规划技术方向，让每个人都能获得成长，把当前工作做得更好，应该是双赢的策略。
前天面试了个人，说你们还有职业发展规划？那么多的测试发展的机会，我可以参与吗？很是愕然
他是做外包做多的惯性心理可以理解，但是测试人员的职业发展的确很重要。 回复 9# unisoft
这个外包的哥们，在外包团队里呆了一段时间后，少了一分自信。 没有绝对的平均工作，只有心理上的平衡工作，不能研究下属的心理就只能被动的调节，总是拆了东墙补西墙 任务分配，测试技术提升 1、可以适当了解各组员的职业构想，比如有些希望担任性能测试，有些希望往管理方面努力，如果有相关的机会，不如考虑加入他们，让他们一边做一边学。
2、每个新手或许都有或多或少的诱惑，如果可以组织一些类似的交流会，进行经验交流和知识共享，不仅可以在会议上学到东西，而且可以增加团队的凝聚力 第一必须对每个测试人员的任务分配公平，保证从根本上不让测试组员产生厌恶感
第二分工要明确，什么样的人做什么样的工作 现在的新团队，都不想呆了。。。 感觉是孤立的，我该怎么办？ 我的测试经理,对于员工的能力和分工不太重视，只重视本地人和他关系好的人！ 郁闷死了！没成就感，工作做了！但工资没上去！ 。。。。跳跳跳。。。 1、重视员工的能力；
2、合理的分配任务；
3、适当的培训（提升组员的能力及加强沟通）；
4、通过会议总结的形式，简单了解一下每个人的心理、想法等（这一点我们是通过每周五下班前以例会的形式谈一下自己本周的任务及感想等）。 谢谢各位的好意见！！ 值得期待。
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